班组建设与生产现场精细化管理分享课件.pptVIP

明课程内容基于领导者的角度和视野，依据陈锦河老师的课程大纲制作而成，大家一起学习一下领导的思维和方法，借以帮助自己创新思维和提高解决问题的能力。

程大☆企业面临的压力与因应之道☆管理的要素(4M1E)☆管理的目标(PQCDSM)☆管理者的任务☆管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)☆班组长应具备的管理知识☆班组长的角色与职责☆班组长处理工作关系的技巧☆生产现场精细化管理

21世企面的力

企因＜四换三名＞□腾笼换鸟:大力发展高附加值、低能耗、低污染产业。□机器换人:实现减员增效。□空间换地:实现节约集约用地。□电商换市:大力发展电子商务。□三名:着力培养名企、名品、名家，打造行业龙头。

管理的要素□人－Man是企最大的富，是最重要的源，如何人、人、人是企管理核心的用人、留□机－Machine机器、工模具是生的□料－Material巧无之，材料成本往往是品成本的主要成分，也是生企重要的管理要素。□法－Method企文化、行事原、技手段、准范等等成企的Know-How，也是同行争中致的法。□－Environment外部：争、生存境内部：工作境、工作及工作

管理的目□效率－Performance效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。□品质－Quality品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。□成本－Cost合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。□交期－Delivery客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。□安全－Safety安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。□士气－Morale坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

管理的做法人的管理让你的部属产生“能力”、产生“干劲”事的管理不断的新、不断的改善（PDCA）

如何制定划●What●Why●Who●When－做什么？－为什么要做？－谁来做？－何时做？●Where－在那里做？●How－如何做？●HowMuch－需要什么资源？

公司的核心价一、品牌价案例一、海信（Hisense）与博世-西子集公司（博西）商之争二、核心争力案例二、金山WPS与微OFFICE20年之争

管理者的核心价行力新力力

行力■落实高层领导决策、目标、战略的能力。■比尔盖兹：微软在未来十年内，所面临的挑战－执行力。■IBM总裁：一个成功的企业和管理者应该具备：明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。■ABB名誉主席：成功是5%的战略+95%的执行

力■激发他人跟随你一起工作，以达到共同目标的能力。■领导力就是榜样。

新力■创新是为未来发展、突破、效率而设计的。■创新是口号，还是实际行动。■狭义创新：产品、服务。广义创新：改善现有、发掘全新做法。■例：新一代洁衣粉、双刀片剃须刀…Nokia动用几百人来想象：．我们可以满足客户怎样的新需求？．如何以不同的方式，发挥我们的竞争力？．怎样改变这个行业的经济规则？

班

提高产品质量

提高生产效率

降低生产成本

确保产品交期

激励员工士气

防止工伤和重大事故发生

解决和预防问题

班在企中的位

班组长是企业组织经营管理活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

班

班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：①面对部属应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话②面对经营者应站在反映部属呼声的立场上，用部属的声音说话③面对直接上司应站在部属和上级辅助人员的立场上讲话

班的管理陷阱

陷阱一：你不能说“不知道”没有人可以什么都懂，当然也没有必要什么都懂

陷阱二：你必须处处维护你的员工作为一个班组长，让部属满意只是一个方面

陷阱三：你必须以身作则，事必躬亲千万不要“没有功劳，只有疲劳”

如何与上司相直属领导=老板？

如何与上司相与老板相处的两大法宝一、老板永是的——老板不会有——如果老板有，一定是我看。——如果我没有看，一定是因我的，才老板——如果是老板的，只要他不，他就没有。——如果老板不，我持他有，那就是我的——之老板不会有，句不会。

如何与上司相与老板相处的两大法宝一、老板永是的这其实是来源于一个笑话，写成这样子，主要是表示对老板的决定要支持、要服从。一个公司不成功，很快会有人知道的，市场上没有瞎子，内部有矛盾，你的对手会很高兴的。而且公司内一个小小的问题，传到市场上就是一个大的问题。因为会有人在研究你们，你的对手会告诉你一切。所以，一个团队，首先要思想一致，才能应对外面市场的残酷战斗，在家里一团糟