- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
欢2-7-13块调驱注入彩钢房制作工程
施工组织设计
盘锦辽河防腐建安工程一分公司
2023年06月20日
编制依据
工程技术交底记录
相关图纸及说明
现场实地勘察状况
《涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88;
《建筑钢底盘焊接规程》JGJ81—91;
《钢构造工程施工质量验收标准》GB50205—2023
工程概况
移动钢构造彩板房预制8座,尺寸为7500mm×3000mm。
工程治理组织机构
工程经理:
工程经理:
施工负责人
技术负责人
质检安环负责人
材料负责人
工程经理: 王博施工负责人: 张传军技术负责人: 张传军质量负责人: 王崇伦材料负责人: 王立平安全环保负责人:王崇伦
岗位职责:
工程经理
认真落实党和国家的方针政策,认真执行总公司和各项规章制度,完成和超额完成上级下达的各项经济指标和各项工作。
在总公司的领导下,全面负责工程生产、人事、财务、经营治理等各项工作。
负责工程安全治理工作,定期组织安全检查,杜绝各类设备、人身伤亡事故。
充分发挥领导作用,支持工会,搞好领导班子和职工队伍建设,加强政治思想教育及工作考核
负责工程质量治理工作,开展各项质量治理工作。
依据工程的实际状况,制定和完善公司的各项制度及条例。
负责组织生产工作,抓好施工现场文明施工治理。
严格执行财经纪律和财务制度,搞好资金筹措、资金运用等工作。施工负责人
在工程经理的领导下,深入施工现场,搞好生产组织,在工程经理授权下细心、合理组织、安排、调配施工现场中的各生产要素,做好进度目标掌握,确保施工工期。
在组织生产过程中,切实落实生产安全保证措施,保证施工安全。
检查各项材料消耗使用状况,执行目标本钱掌握。
在组织生产过程中,搞好文明施工形象和环境保护。
维护组织纪律,劳动纪律及规章制度,准时落实施工任务的定额治理。
进展必要的班组内部和外部协调工作。
乐观协作好技术员做好技术交底、变更、资料归集整理等工作。
乐观协作好质检人员做好质量掌握工作。
乐观协作好材料治理人员做好材料搬运、保管等工作。
乐观协作好设备治理人员做好施工设备进出场拉运记录,日常修理、保养、使用等治理工作
准时记录施工日记等根底材料,协作搞好工程交工及决算工作技术负责人
认真贯彻执行国家和上级有关的技术政策、技术标准和规章制度。
负责向职工进展技术交底,是工人把握工艺标准,操作规程。
负责编制生产技术措施,准时解决生产过程中的技术问题,严格监视检查工人执行岗位职责和操作规程状况。
负责办理设计变更,设计联络和经济技术签证工作。
负责工程质量治理,组织工序交接验收,搞好工程质量评定。
负责本公司技术标准,技术资料,原始记录的收集和保管。
完成领导交办的其他工作任务。质检负责人
依据作业指导书,施工图纸、标准、标准等对工程进展监视、掌握和验证。定期、不定期对分局部项工程进展质量检查,并做出客观评价报告,编写质量掌握方案重要部位施工点掌握,对工程质量事故担当直接责任。
材料负责人:
应遵守技术标准、设计图纸和定货单的要求,选择合格的供方,对所纳
的材料要货比三家,物美价廉供货协议对质量的保证,检验的方法注明。并做好进货检验打算和进货掌握以及进货质量记录。
《钢构造工程施工及验收标准》
《钢构造工程施工及验收标准》〔GB50205-2023〕
施工图纸
施工组织设计〔施工技术方案〕
技术交底
前 钢材、连接材料、焊接材料
材料预备
期 施工机具
焊工考试
作 焊接材料烘焙
施工预备 钢材除锈
业 平 台
量具校验电 源安全防护
放样号料
施 切割
边缘加工矫正与成型制孔
组装
工 连接 焊接
一般螺栓连接高强度螺栓铆接
竣工图及设计变更文件
验 钢材合格证或试验报告调整测量记录
收 焊件〔试件〕试验报告、高强度螺栓检查试验记录工程试验记录、隐蔽工程验收记录
构造验收记录
《钢构造工程质量检验评定标准》〔GB50221-2023〕
〔一〕技术预备
接到图纸后,由工程负责人组织施工技术人员认真审图,把握图纸设计意图,学习有关施工标准,验评标准和操作规程。
在生疏图纸的根底上,进展图纸会审,找出图纸设计存在的问题。
确定和编制切实可行的施工方案和技术措施。
〔二〕现场预备
现场保证“三通一平”,符合开工条件。
勘察现场根本状况:有无障碍、地下电缆、地下水管等。
〔三〕物质预备
〔1〕开工前预备好各种施工所需要的原材料和周转材料,并进展严格的检查,必需有质量证明文件,不合格者不予进场。
主要经济技术指标
工期目标
本工程打算工期为88天。
质量目标
到达国家现行有关标准规定的优良标准;
工程验交一次合格
安全环保目标
安全目标:各种安全事故为零。
环保目标:无重要环境因素失控现象。
施工进度打算
资源
文档评论(0)