富兴集团绩效管理框架设计方案——以KPI为核心的绩效管理系统.pdf

皿!8I绩效管整!1蔡・计方事-

IXkpi为・命的象薙售整系统

绩效管理定义

企业战略与绩效管理

远景,任务,价值总重点

和侧重点

・财务结果

■4战略规划3年一5年战略

•客户满意度

与目标

•市场份额

年度经营目标

•员エ激励和

与关键行动

满意度

对年度目标和关

经营目标

键行动进行规划,

与计划

明确行动方案

按照年度计划让整个公司

レ落实执行参与进来

经营检讨绩效监控与检

查

年度经营分析

诊断

绩效管理循环

绩效结果”XX绩效辅导

用ナ分配/ノく、与监控

寸〇激励/Z经营管理目/

\//与计划\\/

KPI指标对企业战略的导向作用

经营目标,绩效计划与各类KPI指标之间的关系

效标目划经绩和营计_____________―►常规KPI指标

KPI指标——

改进KPI指标

管理要项是反映企业和部门内部管

理状况的指标.是对关键绩效指标

管理要项

的补充.管理要项的设置应针对哪

分解些对实现公司目标有重要作用,有

KPI指标难以用KPI衡量的关键管理领域和

部门