数字化工厂成熟度评估模型.xlsxVIP

一级指标 权重 二级指标 权重 三级指标 权重 等级 指标内容（各级指标满分20分） 指标得分 指标合计 三级得分 二级得分 一级得分 调研与数据采集项

管理基础 10% 组织战略 25% 组织架构 50% 第1级 □有明确的数字化主管领导；（5分） 数字化管理部门定位为运维中心

□有数字化管理部门（5分）

□数字化管理部门职责定位为运维中心，提供基础运维支持服务。（10分）

第2级 □由部门级领导担任数字化主管领导；（5分） 数字化管理部门定位为服务中心

□数字化管理部门为专职的二级部门；（5分）

□数字化管理部门职责定位为服务中心，辅助业务部门进行数字化建设。（10分）

第3级 □高层副职领导兼职担任CIO，设置了数字化专业总师；（5分） 数字化管理部门定位为管理中心

□数字化管理部门为专职的一级部门；（5分）

□数字化管理部门职责定位为管理中心，参与战略制定，推动数字化建设。（10分）

第4级 □高层副职领导担任CIO或主要精力在数字化建设工作；（5分） 数字化管理部门定位为战略中心

□数字化管理部门是集数字化与管理创新一体的一级部门；（5分）

□数字化管理部门职责定位为战略中心，负责数字化战略的制定、执行和监控。（10分）

第5级 □一把手亲自推动数字化建设，将数字化战略作为企业核心战略大力建设；（5分） 数字化管理部门定位为价值中心

□构建了由高层领导组成的数字化战略管理委员会，对数字化战略、计划、预算、进行全面管控；（5分）

□数字化管理部门职责定位为价值中心，通过数字化转型、业务模式创新创造显著价值。（10分）

战略规划 50% 第1级 □集团公司有发展数字化转型的愿景；（10分） 有愿景，战略目标尚不清晰

□数字化转型战略目标尚未明确，但初步提及数字化技术应用。（10分）

第2级 □数字化转型战略明确提出数字化建设内容，目标定位主要是提升业务的规范性和运行效率；（10分） 战略目标定位为提升业务的规范和运行效率，并纳入考核；

□数字化转型建设内容纳入部门级年度计划和绩效考核。（10分）

第3级 □数字化转型战略目标定位为利用信息技术，实现跨业务的综合集成；（10分） 战略目标定位为利用信息技术实现跨业务的综合集成，并纳入集团公司考核。

□将数字化转型年度计划和绩效考核纳入集团公司整体考核体系，且占有重要比重。（10分）

第4级 □数字化转型战略目标定位为数字集团公司，明确将数据作为关键战略资源和驱动要素，加速推进业务创新转型和数字业务培育；（10分） 战略目标定位为数字集团公司，绩效考核覆盖全员。

□构建数字集团公司成为集团公司年度计划的核心内容，并建立覆盖全员的绩效考核体系。（10分）

第5级 □数字化转型战略目标定位为发展壮大数字业务及数据全局优化的集团公司发展战略，明确将数据作为驱动创新的核心要素，开展智能驱动的运营体系建设；（10分） 战略目标定位为发展壮大数字化业务及数据优化，制定全过程柔性管控机制。

□制定覆盖集团公司及主要合作伙伴的战略全过程柔性管控机制。（10分）

管理体系 25% 先进管理体系建设 50% 第1级 □导入先进管理体系，采用线下流程进行先进体系管控。

第2级 □局部导入了精益管理、IPD、全面质量管理等先进的管理体系；（10分）

□组织、流程结合数字化、但尚未充分融合。（10分）

第3级 □全面导入了精益管理、IPD、全面质量管理等先进的管理体系；（10分）

□组织、流程结合数字化、先进管理体系进行优化，并进行了部分融合。（10分）

第4级 □全面导入了精益管理、IPD、全面质量管理等先进的管理体系，组织、流程结合数字化、先进管理体系进行优化，并且充分融合。

第5级 □先进管理体系与数字化充分融合，并取得显著效益，企业管理水平达到行业领先