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建设工程造价管理基础知识

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是

实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与

长期盈利能力构建的关键。那么你对建设工程造价管理知识了解多少

呢?以下是由店铺整理关于建设工程造价管理基础知识的内容，提供给

大家参考和了解，希望大家喜欢!

建设工程造价管理基础知识——决策和设计阶段工程造价的控制

一、项目决策和设计阶段工程造价控制的意义

1.在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合

理，提高资金利用

效率

在项目决策阶段不但要编制项目的投资估算，而且进行多方案的

技术经济比较，选出最佳方案;在初步设计阶段，继续深化设计方案，

除编制初步设计概算外，还要进行多方案的技术经济比较，使项目决

策阶段选出最佳方案得到落实和贯彻;施工图设计阶段编制设计预算，

通过设计预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。在

整个项目决策和设计过程中，利用价值工程理论分析项目各个组成部

分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更趋于合理。

2.在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效

率

建设项目管理是全过程管理，作为建设项目的投资管理也是全过

程管理。在建设项目的投资管理中，我们要着重抓好项目决策、设计、

施下等几个阶段的投资管理工作+如果只注重决策阶段的投资管理，而

忽视了设计、施工阶段的投资管理，就会使投资的目的难以实现，反

过来，如果只注重施工阶段的造价管理，而忽视了决策、设计阶段的

投资管理，就会使造价管理产生盲目性。只有做好项目决策和设计等

阶段的工程造价控制，才能使建设项目的投资管理达到预期目的，提

高投资管理水平。

3.在项目决策和设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

建设项目的投资管理也是全过程管理：项目决策阶段控制工程造

价，是设定项目投资的一个期望值;项目设计阶段控制工程造价，是实

现设定项目投资期望值方案的具体表现;项目施工建设阶段控制工程造

价，是实现设定项目投资期望值的具体操作。在项目决策和设计阶段

进行工程造价控制，是为了使投资造价管理_r=作具有预见性和前瞻性，

所以，做好项目决策和设计阶段造价控制会使工作更加主动。

4.在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计等都

是由技术人员牵头完成，很容易造成更关注的是项目规模大、技术先

进、建设标准高等，而忽视了经济因素。如果在项目决策和设计阶段

吸收技术经济人员参与，使项目决策和设计从一开始就建立在投资造

价合理、效益最佳基础之上，进行充分的方案比选和设计优化，会使

投资发挥更大的效益，项目建设取得最佳效果。在方案比选和设计优

化过程中技术人员和经济人员经过探讨与论证选择最佳方案，既体现

技术先进性，又体现经济合理性，做到技术与经济相结合。

5.在项目决策和设计阶段控制工程造价效果最显著

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，项目决策和设计阶段实行

工程造价控制是必要的，效果也是最显著。这与项目建设的特点有关，

即建设项目的一次性、长期性等。同时项目决策和设计阶段对投资造

价的影响度较大，项目建议书投资估算精度要求控制在30%以内，预

可行性研究报告投资估算精度要求控制在20%以内，可行性研究报告

投资估算精度要求控制在10%以内;初步设计概算精度一般要求控制在

8%以内，预算精度要求则更高。可见在项目决策和设计阶段进行工程

造价控制的重要性。

二、项目决策和设计阶段影响工程造价的主要因素

(一)项目决策阶段影响工程造价的主要因素

项目投资及工程造价的多少取决于多种因素，其中主要因素有：

建设规模、建设地点及所占地面积、工艺流程及设备选型、建筑标准、

配套工程规模及标准、劳动定员等。

1.项目建设规模

项目建设规模也称项目生产规模，是指项目设定的正常生产营运

年份可能达到的生产能力或者使用效益。项目决策阶段要合理选择拟

建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。每一个建设项目都存

在着一个合理选择规模的问题，如果生产规模过小，使得资源得不到

有效利用，单位产品成本较高，经济效益低下，产品竞争力差，市场

占有率低;生产规模过大，超过了项目可利用资源或产品市场需求量，

则会导致开工不足设备闲置，或者产品积压和降价销售，致使项目经