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企业管理升级

摘要

2019年正式进驻某光学公司，随后开始进行调研活动。随着调研的深入，发现某光学在战略管理、经营计划管理、团队管理、绩效管理、现场效率、团队沟通等方面迫切需要提升。

接下来，将对企业把脉诊断，找到阻碍企业发展的症结，系统地提出整改方案，和某光学有限公司一起运用科学的管理理念和方法，标本兼治，全面系统地解决企业经营管理和发展的问题。

本调研论文是自进驻某光学以来，以实事求是的态度，广泛收集资料、数据，不断沟通、分析、研究而形成的一套客观、系统的诊断论文。给企业管理升级整改提供思路及解决方案。

关键字：经营研究系统方案

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