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任职资格管理制度

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任职资格管理制度

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目录

TOC\o1-3\h\u20556一、总则 1

147441.1宗旨 1

78041.2适用范围 1

22791.3职责分工 1

194711.4原则 1

210691.4.1职位责任为基础 1

29781.4.2以绩效为导向 2

25291.4.3以任职能力为核心 1

94991.4.4客观公正 1

49821.5流程图 1

17019二、任职资格类别划分和级别设置 1

226842.1职位分析 1

144282.2职业发展双通道 1

203882.3任职资格类别划分 2

203222.4任职资格层级设置 1

9832.5任职资格等级通用标准 1

322892.6任职资格层级与职级体系表 1

28726三、任职资格标准管理 1

162013.1任职资格标准的内容 1

188253.1.1基本条件 1

199893.1.2绩效考核 1

311013.1.3业务能力项 1

90403.1.4业务关联部门评价 2

235893.1.5部门同事评价 2

80483.2任职资格标杆人物 2

6686四、任职资格认证管理 2

293344.1任职资格认证管理原则 2

33564.2任职资格认证方式 3

65104.3任职资格认证实施 3

188714.4任职资格认证管理 4

159504.5任职资格结果申诉 4

163五、任职资格应用 4

20495.1任职资格标准的应用 4

150455.2任职资格结果的应用 4

27670六、附则 5

任职资格管理制度

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一、总则

1.1宗旨

1.1.1建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进。

1.1.2规范员工的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平。

1.1.3树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工不断改进、终生学习，打造学习型组织，促进公司的可持续发展。

1.2适用范围

本办法适用于公司全体员工。

1.3职责分工

1.3.1公司人力资源部负责贯彻任职资格政策，制定、推行任职资格管理制度；审批任职资格标准、认证与复核结果；维护任职资格结果；受理任职资格申诉。

1.3.2公司人力资源部授权各部门负责贯彻公司任职资格工作方针，制定本部门任职资格管理实施细则并推行、落实；修订任职资格标准及组织实施认证。

1.3.3各级业务部门负责参与相关任职资格标准开发及优化，按照认证程序和标准对员工进行客观公正的认证评议，并将审批通过的认证结果向员工沟通、反馈，指导和帮助员工提升职位胜任能力。

1.4原则

1.4.1职位责任为基础

任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。

1.4.2以绩效为导向

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员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件，任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工、向奋斗者倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。

1.4.3以任职能力为核心

任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升任职能力，以促进实现其对组织的持续贡献。

1.4.4客观公正

依据员工承担的岗位职责和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。

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1.5流程图

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二、任职资格类别划分和级别设置

2.1职位分析

部门应根据本部门的情况进行职位分析，对各类岗位的标识、职责、劳动条件、环境和员工承担本岗位任务应具备的资格条件等信息进行的系统分析，拟定职位名称，列出职位清单，同时编制职位说明书。

2.2职业发展双通道

任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。

要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/技术线和