第八章-项目费用管理.pptVIP

2.按项目构成的层次分解费用按项目构成的层次分解费用，即将总费用分解到项目的各个组成部分如子项、任务或工作单元上。3.按项目进度计划分解费用根据项目进度计划要求，将项目费用按时间分解到各年、季度、月、旬或周，以便将资金的应用和筹集配合起来，同时尽可能减少资金占用和利息支出。4.综合分解综合分解是同时按照几种标准进行组合分解，以便于项目的费用管理。（三）调整项目费用预算3.提案调整1.初步调整2.综合调整（四）编制费用基准计划对项目费用目标按时间进行分解，并在此基础上编制费用基准计划。基准计划可以利用（S形曲线）表示。时间—费用累计曲线的绘制步骤为：（1）确定项目进度计划。（2）根据单位时间内完成的工作量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用。（3）计算规定时间的累计完成的费用预算。（4）按规定时间的累计完成费用预算结合所需的时间绘制时间—费用累计曲线。一、项目费用控制的原则责、权、利相结合原则动态控制原则全面费用控制原则费用最低化原则4.3.2.1.二、项目费用控制的依据和内容（一）项目费用控制的依据1.费用基准计划2.绩效报告3.变更申请4.项目费用管理计划（二）项目费用控制的内容设计费用控制招投标费用控制施工费用控制生产运营费用控制项目决策费用控制12345一、项目挣值分析方法（一）挣值得定义及说明挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际工作量的一个中间变量。掌握挣值分析方法需要理解三个关键的中间变量、两个分析变量和两个指数变量。1.三个关键中间变量（1）项目计划工作预算费用（2）项目已完成工作实际费用（3）挣值2.两个分析变量（1）项目目费用偏差。项目费用偏差（CV）表示已完成作业量的预算费用与实际费用的绝对差异。其计算公式为：（2）项目进度偏差。项目进度偏差（SV）表示按预算价格计算的已完成工作量与计划工作量之间绝对差异。其计算公式为：3.两个指数变量（1）进度指数。进度指数也称计划完工指数（schedulecompletionindex，SCI），是指按预算价格计算的已完成工作量与相应的计划工作量之间的相对关系。它衡量的是正在进行的项目的完工程度。其计算公式为：（2）费用指数。费用指数也称费用绩效指数（costperformanceindex，CPI），是指已完成工作量的实际费用与预算费用的相对关系。它衡量的是正在进行的项目的费用效率。其计算公式为：【例8-1】建设项目的总工作量是50000平方米，预算价格为800元/平方米，计划500天完成。开工后的第50天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已经完工4500平方米。而此时已经支付给建筑商的工程费用款为500万元。用挣值分析法对项目的进度和费用支出情况进行分析。（1）已完成作业的预算费用：BCWP=4500×800=360万元（2）项目计划作业的预算费用：BCWS=（50000/500）×50×800=400万元（3）项目已完成作业的实际费用：ACWP=500万元（4）费用偏差：CV=BCWP-ACWP=360-500=-140万元（超过预算）（5）进度偏差：SV=BCWP-BCWS=360-400=-40万元，由于500天完成50000平方米的工作量，相当于每天计划完成100平方米的工作量，而其计划价格为800元/平方米，也就意味着每天计划要完成8万元的投资额，那么进度偏差40万元相当于拖延进度40/8天。（二）挣值分析法的应用在分析整个项目的实际成本绩效的基础上，可以利用挣值预测项目或工作包的未来完工成本。预测项目未来完工成本有三种方法。这也被称为已完工的预算成本。它表示按照预算价格所计算的某项工作实际已完成工作的成本。（1）假定项目未完工部分将按照目前的效率进行的预测方法。这种方法的计算公式为：（2）假定项目未完工部分将按计划规定的效率进行的预测方法。此方法的计算公式为：（3）重估所有剩余工作量的成本作出预测的方法。这是一种不作任何特定的假设，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此作出项目成本和工期预测的方法。这一方法要将这个重估的成本与已完成作业的实际成本相加得到预测结果。使用这种方法的公式为：本章小结