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安溪丽景湾A-01地块项目

工程管理策划;工程管理策划书中涉及对施工单位及监理单位的管理要求均应纳入相关分供方合同。

本工程管理策划书应当在首批供货楼盘主体结构正负零完成、单标段全部主体结构封顶及全装修单位进场前15天（如有）时，对总平面规划及重大调整内容进行修订。

修订应填写《工程管理策划修订说明》，并经过区域工程管理部审核，评审意见扫描件发送集团备案。

修订内容包括但不限于：

总平面规划调整

进度计划调整

验收计划补充

补充室外配套管线施工总平面规划（CAD总平面规划图）

补充合同交付日期（7.1工程关键节点汇总）

其他重要调整事项

区域工程管理部应该在月度工程评估过程中，检查工程管理策划书的执行及落地情况，对项目的工程管理策划书执行情况进行评级(可按1-5分评级)，对于未按照工程管理策划进行执行项目应该及时提醒。;工程应关注前期工作进展，编制工程策划前尽量完成以下资料的收集：;;1.1项目工程信息表

1.2工作场地情况

1.3临时设施完成情况

1.4红线内外不利因素分析

1.5周边市政配套管线

1.6地质情况说明

1.7组团/流水段开发规划

1.8总承包标段划分

1.9工程建造体系说明

1.10工程管理重、难点、风险点分析;1.1项目工程信息表;序号;序号;1.4红线内外不利因素分析;项目位于安溪县参洋片区，安溪万达广场西北侧，距安溪县城约3公里。

（1）项目地块西侧邻近居民区预计会有施工扰民投诉风险，须提前介入沟通；（2）场地内东侧05地块总包单位办公区、生活区板房未搬迁；

（3）场地西侧有村民菜地青苗赔偿未解决；

（4）场地北侧有池塘，需进行换填处理；

上述问题预计会影响前期桩基础施工，实时跟进合作方/乡政府青苗赔偿情况及场地内其他问题处理进展并及时跟进沟通。;第一章项目基本信息;图例;1.6地质情况说明;1.6地质情况说明;1.6地质情况说明;基坑支护及降水方案说明：

结合地勘报告，本工程地下室的边坡支护选择自然放坡加钢筋喷锚的围护方案，基坑工程的设计、施工等方案应由专家专项论证。降水采用明沟加集水井的方式，考虑到场地整平后地下水动态会发生一定的变化，在场地内现状地表水后期得到有效改造降排、疏导的情况下，地下室防水及抗浮水位参考场地东侧A-05以及南侧A-02、A-03、A-04地块经验，按黄海高程39.00m进行考虑。;第一章项目基本信息;组团开发示意图;第一章项目基本信息;;1.9工程建造体系说明;第一章项目基本信息;1.10工程管理重、难点、风险点分析;序号;2.1工程预售节点实现思路及重点方案

2.2示范区与施工区关系

2.3示范区信息

2.4示范区计划

2.5示范区施工单位及甲供材进场计划

2.6示范区主要工序管理;2.1工程预售节点实现思路及重点方案;第二章示范区及预售规划;本项目计划2019年整体供货，地下一层，包括6栋高层住宅，计划于2019年7月15日开工，2019年9月25日首批供货，工期紧迫，主要存在以下风险点及相应解决措施：

（1）积极沟通质安站等相关部门，并充分利用合作方当地政府资源，在2019年7月15日项目开工前办理好建设工程规划许可证、施工许可证、人防工程质量监督等报建报批手续。

（2）提前考虑好池塘换填的成本费用，将费用摊入总包单位施工合同中，并督促施工单位做好场地踏勘工作，以避免总包进场后因费用纠纷导致池塘换填进度滞后。

（3）积极与当地政府协调沟通，解决青苗赔偿问题，督促05地块总包单位及时搬迁办公区、生活区板房。

（4）桩基、土方、支护工程穿插施工，分区域移交施工作业面，桩基静载试验提前与质安站沟通，为基础承台开挖创造条件，缩短整体工期。

（5）为加快开盘速度（±0即可预售），结合地勘报告地下水位情况，地下室底板防水设计取消外防水，采用内防水+疏水层形式，可缩短底板施工工期，确保预售。

（6）地下室结构施工抢工期间适逢夏季雨水、台风高发季节，总包招标阶段技术标内应对雨水、台风天气的施工准备，以避免因天气因素影响施工进度。

（7）增加劳动力投入和夜间施工时间，缩短地下工程工期，减小天气对基础影响。;2.2示范区与施工区关系;A02;2.3示范区信息;2.4示范区计划;;2.6示范区主要工序管理;2.6示范区主要工序管理;3.1项目部组织架构

3.2监理人员配置要求

3.3监理人员管理措施

3.4总包人员配置要求

3.5总包人员管理措施;3.1项目部组织架构;第三章组织架构;第三章组织架构;第三章组织架构;第三章组织架构;3.2监理人员配置要求;第三章组织架构;岗位/专业;3.3监理人员管理措施;3.3.1人员到岗管理措施;3.3.2人员日常工作考