商务谈判开局策略.pdf

取的行动方式或手段。营造适当的谈判气氛实质上就是为实施谈判开局策略打下

基础。商务谈判开局策略一般包括以下几个方面：

1.协商式开局策略

是指以协商、肯定的语言进行陈述，使对方对己方产生好感，创造双方对谈判

的理解充满“一致性”的感觉，从而使谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判

工作。

协商式开局策略比较适用于谈判双方实力比较接近，双方过去没有商务往来的

经历，第一次接触，都希望有一个好的开端。要多用外交礼节性语言、中性话题，

使双方在平等、合作的气氛中开局。比如，谈判一方以协商的口吻来征求谈判对

手的意见，然后对对方意见表示赞同或认可，双方达成共识。要表示充分尊重对

方意见的态度，语言要友好礼貌，但又不刻意奉承对方。姿态上应该是不卑不亢，

沉稳中不失热情，自信但不自傲，把握住适当的分寸，顺利打开局面。

2.保留式开局策略

是指在谈判开始时,对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的,确切的回答,

而是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入谈判.

江西省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为

产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的

厂家，被誉为“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵

而至，到该厂定货。其中一家资本雄厚的大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。

这应该说是好消息。但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、台湾地区产品的商

社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货？他们查阅了日本市场的资料，得

出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。于是该

厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。先不理那家大商社，而是积

极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产

品做比较。在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到

理想的高度。首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。

那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超

过该厂现有生产能力的好几倍。

案例分析：本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。

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是巧于审势布阵。先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生

失去货源的危机感。这样定货数量和价格才有大幅增加。

注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为

本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。否则，会将自己陷

于非常难堪的局面之中。

3坦诚式开局策略

坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或意愿，从

而为谈判打开局面。

坦诚式开局策略比较适合双方过去有过商务往来，而且关系很好，互相了解较

深，将这种友好关系作为谈判的基础。在陈述中可以真诚、热情地畅谈双方过去

的友好合作关系，适当地称赞对方在商务往来中的良好信誉。由于双方关系比较

密切，可以省去一些礼节性的外交辞令，坦率地陈述己方的观点以及对对方的期

望，使对方产生信任感。

坦诚式开局策略有时也可用于实力不如对方的谈判者。本方实力弱于对方，这

是双方都了解的事实，因此没有必要掩盖。坦率地表明己方存在的弱点，使对方

理智地考虑谈判目标。这种坦诚也表达出实力较弱一方不惧怕对手的压力，充满

自信和实事求是的精神，这比“打肿脸充胖子”大唱高调掩饰自己的弱点要好得

多。

北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有

强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。于是，这位党委书记当机立断，

站起来对对方说道：“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。

我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。咱们谈得成也好，

谈不成也好，至少你这个外来的‘洋’先生可以交一个我这样的‘土’朋友。”

寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展

问题:党委书记这样说的好处是什么

坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方.当我方的谈判力明显不如对方,

并为双方所共知时,坦率地表明己方的弱点,让对方加以考虑,更表明己方对谈

判的真诚,同时也表明对谈判的信心和能力.