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首席数据官基本要求

1范围

本文件给出了首席数据官的基本要求，规定了首席数据官岗位设置与组织建设、职能职责、选用育

留等方面的要求。

本文件适用于有下列需求的各类组织：

a)设立首席数据官，建立首席数据官制度，推进数据资产管理和运营，挖掘数据要素价值，加

速推进数字化转型；

b)提供首席数据官评价服务；

c)提供首席数据官培训服务。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

首席数据官chiefdataofficer

由组织负责人任命授权，全面负责统筹管理组织的数据资产、开展内外部数据开放利用和价值挖掘，

推动以数据为核心要素的创新转型、开辟价值增长新空间的高层管理人员。

注：组织包括但不限于企事业单位、社团组织、行政机构、研究机构等，以及上述组织的部分或组合。无论其是否

为法人单位，也无论其是公有还是私有。

3.2

首席数据官制度chiefdataofficersystem

以首席数据官为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在

内的制度体系。

3.3

数据安全datasecurity

数据的机密性、完整性和可用性。

[来源：GB/T36073—2018，3.11]

3.4

数据开发利用datadevelopmentandutilization

对数据进行采集、存储、加工、分析和利用等一系列活动

3.5

数据人才datatalent

具备数据意识，能够基于知识和技能，运用数据解决问题并创造价值的人员。

3.6

数据文化dataculture

组织全员普遍接受，关于数据开发利用的价值观念、行为准则、思维方式、工作模式等群体意识的

总称。

3.7

数据战略datastrategy

组织开展数据工作的愿景、目的、目标和原则。

1

[来源：GB/T36073—2018，3.4]

3.8

数据治理datagovernance

对数据进行处置、格式化和规范化的过程。

[来源：GB/T36073—2018，3.5]

3.9

数据资产dataasset

合法拥有或者控制的，能进行计量的，为组织带来经济和社会价值的数据资源。

[来源：GB/T40685—2021，3.1]

3.10

数字化转型digitaltransformation

深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，

加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。

[来源：GB/T23011—2022，3.1]

4岗位设置与组织建设

4.1岗位设置

组织应在决策层设立首席数据官，并以制度形式赋予首席数据官对组织实施数字化转型战略相关事

务的知情权、参与权和决策权。

4.2组织建设

组织应围绕首席数据官开展必要的团队与制度建设，包括但不限于：

a)组建由首席数据官直接管理的数据人才队伍，配套开展部门设置、职位职级设置和跨部门协

同机制建设，统筹数据战略、数据治理、数据开发利用、数据安全、数据人才、数据文化等

工作，推进以数据为关键要素的数字化转型；

b)建立、实施并持续改进首席数据官制度，明确以首席数据官为首的数据人才队伍岗位设置，

及其职能职责划分、能力素质要求、选用育留机制等内容，确保首席数据官有效履职尽责；

注1：首席数据官及首席数据官制度、首席信息官及首席信息官制度、首席安全官及首席安全官制度等，均是服务

于组织数字化转型相关工作而设立的管理岗位及其管理制度，是数字化转型组织机制的核心组成部分。

注2：组织应强化首席数据官及首席数据官制度与其他相关首席官及制度的有机协调运转，统筹制度规划、动态评

价和持续改进等工作，构建起协调完善的数字化转型治理机制，发挥其整体协同效应。

c)有条件时，宜由组织负责人和有关部门负责人共同组成的数