彩通印刷工作岗位操作流程及管理制度.docx

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2024-06-29 发布于天津
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彩通印刷工作岗位操作流程及治理制度

前台：

前言：为了大家更好的工作和状态特明晰每个员工岗位范围及要求此不行能一一列尽工作范围必要时必需协作公司领导安排。考核奖、提成在第2个月发上一个月，团队奖金在第2个季度发上一个季度奖金,业绩奖在年底发50％另50%在3月份发放.各个工作岗位需要的需要工具需要开出选购单统一选购，也必需保管好自己用的工具如有个人缘由损坏照价赔偿.有几个地方建议以下人员特别留意:订单部人员、客服Q、印刷车间人员在接到数量比较大又有颜色需要对色必需叫客户来对色,如是数量少或者是来不了客户必需要告知客户只能或许接近〔必要时可收订金〕千万不行自行打算所产生的后果