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销售总经理述职报告6篇

销售总经理述职报告1

好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这

也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的

工作总结得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成

功的有效方法。

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市

场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、

渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、

区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋

势，把握市场大环境的脉动，

其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠

道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合

作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找

标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目

标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品

牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行

剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的

在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能

有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就

是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策

略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销

计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详

细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有

现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首

先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包

括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、

终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品

的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等

等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计

划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出

区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源

状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体

系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。

有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承

担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计

划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌

知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、

广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比

例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、

系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企

业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

延伸阅读:述职报告种类简介

述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存

在着交叉现象。

从内容上划分

1.综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全

面、综合的反映。

2.专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专

题反映。

3.单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇

报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。

从时间上划分

1.任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报

告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。

2.年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履

职情况。

3.临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其

任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，

或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。

从表达形式上分

1.口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位

职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。

2.书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书

面述职报告。

要注意将“工作总结