班组现场管理(GK)课件.pptVIP

现场管理（GenbaKanri)目录一、现场管理的定义二、现场管理的基本思想三、现场的职责、班长的职责四、现场管理的推进方法

现场管理现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者?员工一起协力展开。目标达成品质提升降低成本严守交期方针管理提高现场素质现场管理

现场管理最大限度的利用人、物、设备，彻底保证制程品质，谋求高效率化。现场管理的位置与构成日产生产方式基本思想生产管理现场管理工程技术现场管理详细篇现场管理教科书生产管理详细篇工程技术详细篇６管理教科书KNOWHOW标准化Ｎ－ＴＷＩ技能提升措施

六管理劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理…..等活动。品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施…等活动。成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减….等活动。设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划..等活动。安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。

基本思想以品质为核心彻底消除浪费（生产的３要素＝投入的资源）（有价值的商品）人物品质交货期成本（生产活动）设备行动准则1一.次完结2.杜绝根源一完、源、彻3.彻底行动

1.以质量为核心永远优先考虑能满足顾客的质量.以质量为核心展开工作1.后工程为顾客全部保证质量自迅速掌握质量信息后工程防３观追对防现察查主作原工程止止再再义业因策发发标标准准化化

２.彻底消除浪费1)使机会逸失的浪费2）资源的浪费3）工作进程的浪费）使机会逸失的浪费1*使不良品流到顾客处。*零部件或车辆未能如期交货。2）资源的浪费*未能充分利用车辆制造所需的资源（人、物、设备）。*分为停滞、搬运、检查、加工、作业、设备6种浪费。3）浪费工作进程*中途停止造成的浪费*未标准化造成的浪费*追求局部完美造成的浪费。

②制造物品应有状态1须保证后工程所需的每个部件的品质。2后工程所需品仅限在所需时按所需量进行生产。3以最少的资源（人物设备）进行生产。4以人为本。1.需保证后工程所需的★每个产品的品质保证每个产品的品质是指、全部部件已规定需保证的项目以适当方法确保不超过所规定的品质规格。需实行标准作业。追溯起源消除异常原因。品1.制程品质1.不制作出不良品质保1.不流出不良品1.维持管理证

2.后工程所需品仅限在所需时按所需量进行生产★遵守已设定的标准（作业库存?生产节?拍）、按生产顺序和生产计划进行生产。库存量设定为最少最终为「０」（库存多的状态）（标准库存状态）没发现问题能发现问题。便于采取对策。因此没任何行动品质不良作业延迟设备故障库存品质不良作业延迟设备故障库存

★3.以最少的资源（人、物、设备）生产以最少的资源生产是指1）以最少的人员进行生产2）以最少的材料进行生产3）实现以最低成本的设备?治工具进行生产少投入（input)多产出(output)

★4.以人为本对企业而言最重要的财产是人才。1）营造谁都能放心,合理工作的环境。2）培养人才,创造能最大限度发挥人的能力的工作环境。1）营造谁都能放心,合理工作的环境。危难重声温险办劳音度的的力或工工工振照作作作动明营造女性高龄者能工作的环境。

2）培养人才,创造能最大限度发挥人的能力的工作环境。培养小组逐个培养。

现场发挥的职责现场的职责和监督者、管理者的职责①现场的职责1.达成生产达成生产使全部的目标达成就是发挥了「生产达成」的职责.品交降安培成质期目目标标全养目目标标本目标现场管理

2.赢利的改善企业*不需投入资金的改善*利润能提高多少?*该改善能继续发挥效果并持续下去?改善的SpeedUp不赢利的改善*虽减少工时但品质劣化。*虽减少0.7人的工时但未能减少人数。仅是员工空闲些！*作业已小批量化但增加准备时间增加库存。*已达成少人化但设备须投资很多钱。*已改善但改变人员的话则恢复原状。

3.培养人才「育人」技能向上、扩大①符合标准作业的技能②有发现异常并作正确处理的技能③有改善现场问题和浪费问题的能力「团队精神」什么都谈得拢①.能够发挥每个人的技能②.强项与弱项明确③.发挥集团力量

担当班长应具备的能力(一)1.会制作标准作业书2.会制作管理项目一览表3.会制作作业要件一览表4.会制作作业观察表5.会制作单项重点课程

担当班长应具备的能力(二)1.会对班员实施技能教育训练2.会对班员做技能检定3.会做作业观察4.会对品质不良做分析并做改善5.会对班员做公平的考核

担当班长应具备的知识1.标准作