2023年人力资源二级综合题.doc

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欢迎阅读以下为您生成的文档摘要标题2023年人力资源二级综合题摘要本文主要分析了某汽车集团的发展历程,以及在组织架构上存在问题,并提出相应的建议和方案首先,回顾了汽车集团的基本情况集团由总经理直接领导,下设有多个职能部门,如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部等接下来,讨论了汽车集团适合采用何种组织结构模式在考虑汽车集团自身的特点后,我们认为事业部制是较为合适的选择这一模式能够保证企业在一定的范围内有较大自主权,同时通过分工协作形成良好的内

1、某汽车集团是一种有历史大型国有企业,重要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多种职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。此外尚有自己投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外,尚有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此互相独立,它们除了有自己研发中心、生产中心和销售中心外,尚有对应职能机构,如筹划科,厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽量大生产经营自主权,不过,配套生产厂生产产品重要供应总装厂使用。

(1)该集团适合采用哪种组织构造模式?请设计其组织构造图,并阐明理由。

(2)发动机厂适合采用哪种组织构造模式?请设计其组织构造并阐明理由。

答:(1)该汽车集团可以采用事业部制组织构造模式。集团下属有诸多分厂,各个分厂实行厂长负责制.独立核算.分别构成各个独立利润中心因而.可以提成四个事业部:总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。

集团总经理

集团总经理

投资室

审计室

战略研究室

总经理办公室

人力资源部

财务部

生产管理部

企划信息部

总装厂

发动机厂

车身厂

变速器厂

轿车

轻型轿车

轿车发动机

轻型汽车发动机

轿车车身

轻型汽车车身

轿车变速器

轻型汽车变速器

(2)发动机厂可以采用模仿分权组织构造模式。

发动机厂生产经营活动持续性很强,根据生产技术特点及其对管理不一样规定,可以将发动机厂分为三个组织单位:研发中心、生产中心和销售中心,将它们当作是相对独立生产经营部门,赋予其尽量大经营自主权.拥有自己职能机构.使每一单位负有“模仿性”盈亏责任,实现“模仿”独立经营、独立核算,以此调动各个组织机构积极性。

厂长

厂长

筹划科

厂长办公室

质量管理科

研发中心

总工程师室

轿车研发组

轻型汽车研发组

生产中心

设备动力科

零部件生产车间

发动机组装车间

销售中心

市场调研组

销售业务组

售后服务组

2.某企业组织构造如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门生产工作。下设副总经理两名,一名负责企业行政部、人力资源部工作;另一名负责研发部、销售部工作,伴随企业发展壮大,高层管理者感到现行组织构造严重制约企业发展,许多新问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户需要,产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事,工作效率低下;各部门之间,尤其生产部门与职能部门之间矛盾与冲突时有发生。

在管理征询专家提议下,企业领导决定采用事业部制,对组织构造进行必要调整和变革,以提高管理效率,增强企业竞争力。

请根据案例回答如下问题:

(1)该企业既有组织构造存在哪些问题?

答:原有组织构造重要问题:缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工,不利于管理水平提高;经营管理事务仅依赖于少数几种人。规定企业领导人必要是经营管理人才,这是很难做到,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受程度,不利于集中精力研究企业管理重大问题。因而,直线制组织构造合用范围是有限,它只合用于那些规模较小或业务简朴、稳定企业。

(2)该企业组织构造应怎样进行调整?并设计出新组织构造图。

(3)为了顺利推进组织变革,企业应采用哪些详细措施?

增进变革顺利实行措施有:

①让员工参与组织变革调查、诊断和筹划,使她们充足认识变革必要性和变革责任感;

②大力履行与组织变革对应人员培训筹划,使员工掌握新业务知识和技能,适应变革后工作岗位;

③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神人才,从组织方面减少变革阻力。

3、W企业是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创立W企业时候仅有数百万元资金和十几名员工,并设置了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以江先生是贾总近年朋友,初中毕业,曾经当过一宛餐管馆老板。

由于近几年房地产行业发展迅速,W企业规模迅速扩大,职能部门由过去原有4个部门变成项目开发、市场筹划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去十几种人发展到目前有500多人。人员有增长,诸多管理问题也频频出现。例如,虽然企业提出了明确战略规划,但总是不能贯彻,贾总也发现:追究责任时候,仿佛人们均有责任,每次人们都江堰一起自我批评一番后,下次规划仍旧不能贯彻,问题究竟出目前哪里呢?让她颇为忧闷尚有,各门管理人员都常常各自为政,意见不一,互相扯皮。此外,W企业在创业初期没有任何考核指标和原则,完全依托家庭组员自觉性进行工伐,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考核法,对各级员工进行主观性考核,导致员工埋怨越来越多。

目前,W企业手中仍然有约120万平方米待开发土地,贾总犯难是,别当家愁是“无米下锅”,而她

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