医疗行业怎样构建一个有效的面试.pptx

如何构建一个

有效面试;;面试

目标;面试三个流程;;面试中可能涉及内容;由一系列与工作相关问题组成

可靠性和准确性较非结构化面试强

主持人易于控制局面

面试通常从相同问题开始

灵活性不够

如面试人多易被以后应试者所掌握

应试人较多且来自不一样单位

校园招聘;姓名申请职位

一、工作兴趣

您认为工作(职位)包含什么？

为何要申请这一工作？

您对薪资要求是多少？

二、当前工作情况

您现在工作吗？是否。否，您不工作多久了？为何选择在家？

您什么时候能和我们一起工作呢？;三、工作经历

当前工作单位是从何时开始，单位地址在哪里？

您职责是什么？

您当前主管(或最终)姓名？联络电话？

对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？

您认为您最有成就感一项工作是什么？

四、教育背景

您都接收过什么教育和培训？

接收过哪些帮助您所申请工作教育和培训？

;五、业余活动

业余时间您兴趣？能谈谈为何您喜欢XX活动吗？

六、主试者尤其问题

七、个人问题

您能适应企业经常出差要求吗？

您怎样对待加班(包含周末加班问题)

您优点是什么？缺点是什么？

八、回答求职者提问

准确老实回答相关影响求职者对工作兴趣信息

九、主试者印象及评价，设计专门面试汇报表格;面试方式;面试问题设计与分析——五个传统面试问题之一;?您最大缺点是什么？

您三个主要缺点？

较其它应聘者你几个弱点？

主要目标

掌握求职者自省能力及个性特征直至品格;?您最喜爱工作是什么？

从您背景最适合自己工作类型？

您为何会应聘这个岗位？

主要目标

探测对方对他人意向把握程度

对应聘岗位认知程度;?您最不喜爱工作是什么？当初您们

老板在您工作中饰演了什么样角

色？

不适合您做工作是？

什么样工作是你当前不会考虑？

主要目标

分析对方对本身了解情况;;?3年以后您会在哪里？

假如企业聘用你三年后你个人认为会在什么位置？

未来三年生涯规划？

主要目标

理想，认知，实干精神等;有收获吗？假如你是招聘人员，你还会问问题??？

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;面试三个流程;人员招聘面试工作三步曲;;;;;?自我检验;;;构建一个有效面试——面试之中;?向应聘者[推销企业];?面试中提问;?提问问题形式;“举例中”第一个问题，是探究事实开放式问题，后面问题就是封闭式了。

;为何在面试中采取探究事实问题？

能够让您探听更多虚实，有利于对求职者了解得更深入全方面、真实。

适当好奇心是必要。不然您无从得知所得资料是否与工作相关。

任何应征信或履历都不能涵盖全部资料，有些资料是在面谈时无意透露。提出深入事实问题，可发掘有用辅助材料。;练习：

您来判断以下面试问题形式，有开放式、封闭式、有局限，有导向性，还有复式问题。

1、您与人合作得来吗？

2、您是否按时上班？来上班交通麻烦吗？

3、您喜欢独自工作吗？

4、您是否住在本区？

5、您不会不喜欢这项工作吧？

6、您有没有干过办公室工作？

7、在处理人际关系时，您适应力怎样？有事例吗？

8、您喜欢跑外勤吗，还是留在办公室工作？为何？

9、很显著您喜欢有系统工序了？

10、您有没有受过挫折工作经历？

11、您周围朋友是怎样认识，您是必定吗？

;讲话最多，可不是面试主持人，请记住！

防止以“Yes”or“NO”进行回答问题。

不要传递面试主持人所期望答案信息。

不要像囚犯那样审问求职者，不要采取讽刺或漫不经心态度。

掌握面试时间，不要让求职者支配整个面试，使得您无法问您全部问题。;用笔记下您所听到。

保持目光接触——表示您仍感兴趣。

间中点点头——显示您在留心聆听。

勉励对方继续说下去——用“我明白”、“我了解”、“真”、“唔，对”、“哦”等字眼。

不停提醒自己面试目标。而不是在听对方讲故事，聊闲天。

对任何引发疑惑内容，要求对方及时澄清说明。

在面试过程中不一样阶段，总结刚才谈话。

预防受第一印象影响。

聆听时保持高度注意力。;?面试结束;;;审阅了每一个应试者评价后，按其符合条件程度，依次排列，但要合理、明智对待四种人选。;您决定结果对您自己、企业业务及全部其它相关人员都有久远影响。所以，务必保持客观，不让情感原因左右决定，使决议过程合情合理，帮助您选择出最适当人选。;让我们也来试试！;面试三个流程;面试别人也是面试自己！;感激大家耐心！