东环人力资源诊断报告.pptx

北京东环置业有限企业

人力资源诊疗汇报;实施提议;人力资源开发与管理未被提升到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥;企业人力资源管理只是停留在传统人事管理层面;人力资源部角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清;;东环人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效人力资源管理体系急需建立;实施提议;东环置业人力资源定岗、定编现实状况;当前企业尚没有系统地依据发展战略制订对应人力资源规划;人力资源规划功效缺失造成问题一：人员结构不合理、人员素质低下;问卷调查结果：制约企业发展第一大原因是人力资源结构不合理;人力资源规划功效缺失造成问题二：在人员使用安置上有暂时倾向与在项目标实际运行中各部门普遍反应人手不足交叉存在;人力资源规划功效缺失造成问题三：当前东环置业内部人才梯队与人才贮备没有建立起来;实施提议;甄选

;东环招聘过程中用人部门与人力资源部门工作责任分工不明;从当前东环置业人员基本情况来看，高级人才绝对数量远远落后于行业内相同企业，主动引入高素质人才是东环置业当务之急;员工认为：管理、技术、复合型人才是企业最欠缺人才;实施提议;绩效考评应成为东环人力资源管理关键工作，它是正确人事决议前提和依据;考评过程中直线经理与人力资源部门工作责任分工;员工认为：考评周期最好是在一个完整项目阶段，其次是以一年作为一个考评周期;实施提议;问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位内在价值、技能、年功表达含糊;;问卷显示：当前员工对自己收入水平总体上感到满意;实施提议;当前东环置业组织培训不能充分满足员工需求;培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接收培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少;实施提议;东环置业人力资源战略实施提议（一）;东环置业人力资源战略实施提议（二）;北京东环置业有限企业

人力资源规划与招聘选拔工作;东环置业人力资源定岗、定编现实状况;近期U型（职能）组织结构人力资源定岗、定编