医疗行业人力资源服务体系讲义.pptx

人力资源服务体系介绍;人力资源管理与开发体系图;人力资源管理与开发体系图;组织设计－管理目标与关键影响原因;组织设计－内容;组织设计－结果产出;人力资源管理与开发体系图;人力资源规划－管理目标;人力资源规划－关键影响原因;人力资源规划－主要内容;人力资源规划－结果产出;人力资源管理与开发体系图;工作分析是企业人力资源管理基础性工作之一，其目标在于经过对工作界定和分解，从而促进组织工作效率提升。工作分析直接目标是：

确定岗位特征——各岗位工作职责、权限、与组织内外关联关系以及关键绩效指标

提出任职者基本要求;工作分析－关键影响原因;工作分析－内容（6W1H）;工作分析－结果产出;人力资源管理与开发体系图;绩效考评－管理目标;绩效考评－关键影响原因;考评什么？——考评内容和绩效指标;人力资源管理与开发体系图;薪酬管理——管理目标;薪酬管理——关键影响原因;薪酬管理——薪酬结构;人力资源管理与开发体系图;人才测评－管理目标;人才测评－关键影响原因与内容;人力资源管理与开发体系图（改进版）;工作评价－管理目标及关键影响原因;与教育和经验相关原因;原因;1.没有监督他人直接责任。

2.负责帮助他人和提供在岗培训和指导。

3.没有固定向其汇报员工，不过职位要求：

阶段性工作组技术领导

工作单位领导

4.没有固定向其汇报员工，但要对正在进行中项目管理、供给商管理、以及特殊任务质量、成本、时间和人事负责。

5.对他人工作活动负有固定直接监督，要计划、监控和检验下属工作，对人事事务提出提议。

6.除了监督他人工作活动外，要负责全部人事事务——包含对下属甄选、停职、绩效评定和职业发展规划。

7.经过下属主管负责某一部门或一职能群体管理，以及全部人事事务——包含对下属甄选、停职、绩效评定和职业发展规划。;人力资源管理与开发体系图（改进版）;评价中心是为企业提供量身定作人员评价体系，目标在于提升人员任用与发展科学性和精细化程度。

澄清工作胜任力特质

建立针对工作胜任力有效评价方法体系;评价中心－关键影响原因;工作胜任特质;评价中心-???程;评价中心-收益;人力资源管理与开发体系图（改进版）;发展中心;咨询性培训：知行合一;经典案例;评价性培训：量身订做;经典案例;准备阶段

培训需求分析

培训目标设置