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督导工作总结5篇

一年来，我一向到每个店铺进展培训，也深有体会，两种培训方式都各有千秋。

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，

岗前三天封训，由于没有跟实际结合，我们的导购员往往会遗忘培训时所说的礼仪

它是增长才能的一种好方法，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应

和技巧，而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训，所以依据这一年

当是什么样的?以下我在这给大家整理了一些最新督导工作总结，期望对大家有关怀!

的培训阅历，我的心得是：两者必需要相结合，以系统培训为前提辅以实际培训来

最新督导工作总结1

加深记忆。这需要督导从开业前封训完一向跟踪店铺开业后两到三天时间，才能完

20__年时间转瞬已经过去了，在公司的领导下、在同事们的支持和关怀下，我

成一整套培训课程。

坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，

2、开店工作指导。

严格遵守各项规章制度，完成了自我岗位的各项职责，在那里将自我的思想、情景

新店从量尺寸开场、后装修、招人、铺货直至开业，整个程序需要各个部门的

等简要的个人工作总结如下：

全力协作，觉察问题，解决问题，最终将的形象呈现在顾客面前。几家店铺开张，

一、日常工作

虽然问题不断，但最终都顺当开业了。对于开业工作流程，我的心得是：跟各部门

1、培训。

全力协作，大家一条心把事情做好，无论争吵有多厉害，最终只要是为了店铺开好，

新店员工开业前培训，三天的脱岗培训，对于新导购员来说是上岗前一次对我

其他一切都不重要。

品牌文化、企业文化了解的过程;是对效劳礼仪、销售技巧再次稳固的过程;是对陈

二、工作中觉察的问题及针对诸类问题提出的提议方案

设准那么、陈设技巧、搭配技巧学习的过程。而开业后实地培训：边销售边针对各

此刻回想起去年的那一系列问题，很多根本已经解决，以下有几点我想要再次

员工、店长培训，这是员工对于产品卖点和销售技巧及效劳礼仪的再次温习。

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提出来，期望以后的工作当中这类的问题不要再消灭。3、铺货。

1、装修。目前铺货消灭的问题是，各店铺在过季或者特卖完毕后退回仓库时没有准时将

我们品牌是以一流品牌的标准来要求自我的，所以装修不仅仅要有整体的美感，吊牌上的价签撕掉，导至仓库将这些货品铺至新店时消灭一个吊牌两个价格的犯难

详情方面必需不能被无视。比方__加盟店门头字母间隔太开;比方__店经过整修，不局面。

锈钢毛边照旧将店内一件衣服刮破、又比方__店沙发质量太差以至于此刻不能坐人比方本次在__加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下40件货品的特价签，