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派驻海外工作员工薪酬福利实施方案

根据集团公司《关于印发中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法的通知》（中国石化人〔2010〕772号）文件精神及有关规定，为加强海外工作员工的工作积极性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加快海外人才成长，结合公司实际，特制定本方案。

一、人员范围

1.本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。

2.公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。

3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方

案。

二、海外项目类型及岗位设置

1.项目类型

海外工程项目部根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三

种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。

2.岗位设置

项目岗位设置分为：经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。

经营管理岗位具体为：项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术负责人、主管、主办、业务员。

专业技术岗位具体为：首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。

技能操作岗位具体为：首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年的职工和工作满3年

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的劳务工、工作不满1年的职工和工作不满3年的劳务工、工作不满1年的劳务工。

三、外派员工薪酬福利构成

外派员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖构成。

（一）基本薪酬

基本薪酬按国内基本薪酬制度确定的标准执行，随国内员工同步运行和调整。

（二）海外补贴

海外补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

1.岗位补贴。岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的标准等级区间。具体标准见《派驻海外工作员工岗位补贴标准表》（详见附件2）。海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。对初次派往海外工作员工，一般应从所确定的岗位等级的低档开始执行岗位补贴。岗位补贴实行考核晋档，原则上海外累计工作时间每增加2年且考核合格，可晋升1档。

2.地区补贴。外派员工在海外工作期间发放地区补贴。补贴标准根据海外项目部所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为四类，具体见《派驻海外工作员工地区补贴标准表》

（详见附件3）。

3.野外工作补贴。野外工作补贴按外派员工在海外项目实际工作天数计算，补贴标准为20元/天。

4.家庭补贴。外派员工在海外工作期间发放家庭补贴。补贴标准为：海外累计工作时间不满2年的，300元/月；满2年不满5

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年的，450元/月；满5年及以上的，600元/月。

5.风险补贴。对派驻海外风险地区工作的外派员工，根据风险等级和在风险地区实际工作天数计发风险补贴。风险等级为“极高”

（红色等级）、“高”（橙色等级）、“中”（黄色等级）的国家（地区），补贴标准分别为40元/天、30元/天、20元/天。风险等级由集团公司确定。风险地区安全风险解除或外派员工离开风险区域时，停止计发风险补贴。

（三）绩效奖、计件工资的确定

绩效奖金根据海外项目工作目标完成情况、经济效益以及外派员工绩效考核情况确定。海外项目部根据本项目特点制定绩效奖实施细则，报公司审批后执行。

1.海外项目班子成员绩效奖基数按照本人岗位补贴的110%核定，月度预支绩效奖按照绩效奖基数的60%发放；其余部分待海外项目结束时依据年度计划目标完成情况由公司考核计发。

2.除海外项目班子外的经营管理人员和专业技术人员，绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以内，由项目部考核计发。考核时重点考核以下因素：

（1）本月工作职责履行情况。对未完成工作任务或完成工作任务不好的应减发绩效奖；

（2）本月实际出勤情况。对因本人原因缺勤的应减发绩效奖。

3.技能操作人员计件奖核定与计发

项目部根据综合劳动定额考核班组当月实际完成的工程量，并按综合劳动定额的有关规定计算班组应得计件奖（没有实际工程量，不得发放计件奖等奖项）；班组在考核个人劳动效率、工作态度的基础上发放个人计件奖。计件奖总量不得超过岗位补贴总额的80%。

4.服务岗人员月度绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以

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内，由项目部考核计发。重点考核服务质量和服务态度。

5.考核计发的绩效奖包含加班和延时补贴等因素。

（四）外派员工福利待遇

1.保险。外派员工保险分为国内和海外两部分。国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，按照公司国内有关规定执行，企业应承担的保险费用由国外项目部承担。海外保险按照集团公司有关规定执行。

2.外派员工负伤、患病，不能坚持