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财务管理资本管理某

某集团三年人力资本

发展纲要

沿海集团三年人力资本发展纲要

（2005-2007年）

集团人力资本经营部

2005年10月

目录

一、目1

二、过去的经验与教训回顾总结1

1、经验1

2、教训1

三、我们面临的形势及主要问题2

1、面临的形势2

2、人力资本战略因素SWOT分析2

3、主要问题3

四、指导思想与核心理念、任务4

1、指导思想4

2、核心理念4

3、五个用人标准和一票否决5

4、人力资本管理的任务5

五、人力资本管理目标6

（一）人力资本战略目标6

（二）人力资本战略管理能力提升要点7

（三）总目标7

（四）子目标8

1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展8

2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系9

3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系10

4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现10

六、措施与工作内容10

1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展10

2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系11

3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系11

4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现13

5、人力资源管理工具建设13

6、人力资本管理系统自身建设14

七、结束语14

一、目

为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的市场竞争，保证人力

资本能满足集团业务快速发展的需要，根据集团战略和三年策略目标，制定本纲

要。

二、过去的经验与教训回顾总结

1、经验

集团15年的发展历程，在人力资本开发和管理方面积累了一定的有益经验：

核心价值观

集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力资本管理的四个核心理念，成为

人力资本管理的工作指引；

管理模式

总结并积累了跨地域管理的经验；

人才培养

有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；

人力资本管理体系建设

初步建立了人力资本管理基础体系，并逐步发挥效能。

2、教训

领导干部的心智模型

平时的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队伍老化；

过于关注短期业务发展；

大多数领导干部未能充分重视人力资本管理工作；

人力资本整体结构还不合理

职业经理人队伍还未形成；

专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大；

部分员工的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企业文化没有完全落

地。

三、我们面临的形势及主要问题

1、面临的形势

（1）集团管理重点：

集团管控模式变化，组织机构、管理流程进行了调整；

集团管理办法变革，促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向

发展；

集团强调绩效、文化管理理念，提高执行力,保持竞争优势。

（2）业务发展方向：

集团启动三年发展策略；

五大区域的区域化经营；

每区域多项目运作模式；

企业进入转型期攻坚阶段。

2、人力资本战略因素SWOT分析

（1）优势（S）：(影响人力资本战略的因素)

集团战略架构与目标非常明确；

人力资本管理基础体系基本搭建形成；

集团开工面积的增大，市场占有率逐步增大；

集团高层关注、重视人力资本管理。

（2）劣势（W）：

员工的素质、专业能力离实现战略目标还有较大差距。

人才结构严重不合理，专业人才相当缺乏；

缺乏人才培养氛围与机制；

一部分经理缺乏人力资本管理理念与技能。

（3）机会（O）：