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试用期工作总结合集【15篇】

试用期工作总结1

首先，做好售前调研是成功的关键。在试用期开始前，我们必须深入了解客户的需求，找到他们真正的需求点，并对我们的产品进行全面了解。只有真正了解客户的需求，我们才能提出适合客户的解决，并解释清楚为什么我们的产品能够满足他们的需求。在售前调研中，我发现与客户建立良好的关系非常重要。通过与客户建立互信关系，我们可以更好地了解他们的需求，从而更准确地提供解决方案。

其次，合理规划试用期的和。试用期的时间应该根据产品的特点和客户的需求来确定，不能过长也不能过短。在试用期过程中，我们要与客户积极配合，将试用过程控制在预计时间内完成，避免给客户造成不必要的麻烦。同时，我们还要在试用安排一些关键的演示，展示产品的优势和特点，提高客户对产品的好感度。在一个试用期中，我曾将产品的演示过程精心，结合客户的需求进行演示，最终成功地签下了。

第三，及时跟进客户试用反馈。在试用期结束后，我们应该及时与客户进行面对面的沟通，了解他们在试用期中的体验和意见。客户试用反馈的信息是宝贵的，我们应该认真听取并加以分析，及时调整产品或方案，以满足客户的需求。曾经有一次试用期结束后，客户提出了一些性的意见和建议，我们反馈信息进行改进后再次与客户沟通，最终成功签下了长期的.。

第四，建立良好的内部协作机制。在试用期中，销售人员常与产品研发、市场等进行紧密合作。因此，建立良好的内部协作机制是非常关键的。在试用期开始前，我们要与产品研发和市场营销人员进行详细沟通，确保大家对产品的特点、优势和客户群有一个清晰的认识。在试用期中，我们要及时向相关反馈客户需求和问题，协调解决方案。

最后，保持积极的工作态度和素质。售前工作是一项繁琐而复杂的任务。我们需要具备扎实的产品、良好的沟通技巧以及高度的责任感。在整个售前试用期过程中，销售人员要保持积极的工作态度，主动与客户进行沟通，解答他们的问题，并提供专业的服务。只有真正做到以客户为中心，才能为客户提供更好的解决方案和优质的服务，最终取得成功。

总之，售前试用期是销售人员与客户建立联系、开展业务的关键阶段。通过合理规划试用期的时间和流程，深入了解客户需求，及时跟进客户试用反馈，建立良好的内部协作机制以及保持积极的工作态度和专业素质，我们能够更好地完成售前任务。希望以上的体会和总结对大家在售前工作中有所帮助，并能取得更好的效果。试用期工作总结2

本人自7月_日入职以来，至今已历三个多月。我的工作原则一直都是坚持勤奋、谦逊和有为，工作目标一直都是做领导的帮手、做同事的朋友和做人力资源的专家。由于人手一直比较紧张，企业异地管理也需要进行较大范围的沟通和跟踪，一直深恐因为个人考虑不周全而给企业带来损失和工作中带来阻滞，所以力求比较勤勉和细腻的处理各种问题。在公司领导和同事的帮助和配合下，通过自身的不懈努力和勤奋工作，目前基本了解了企业的战略方向、管理形态、管理模式、企业文化和人力资源目前的特点，也对未来的人力资源工作的重点和方向，有了基本的了解和规划，也开展了一定的工作。

现从以下几个方面总结如下：

一、熟悉企业和宣讲企业、培训新员工方面

1、三个多月来，参加了多次新员工培训、企业内部培训和会议，对企业的人力资源状况，结构和管理模式有了比较清晰的了解。同时，通过宣讲企业的现状、要求和方向等方面，对新员工进行了适度的培训。

2、拜会了基本所有总监以上负责人，遇有事情多向大家沟通和请教，基本建立了相对顺畅的沟通关系，也初步开展了一定的工作。

3、对产品知识、渠道网络做了一定的补充了解，以期尽快了解企业产品、渠道、生产销售模式和品牌现状，为以后的人力资源建设打下基础和知识储备。

4、根据公司领导的布置和设想，了解了各地企业，提交了企业整合计划，对目前企业面临的整合现状、整合措施和管理、发展模式，提出了初步的设想。

5、根据上述了解和认识，提交了初步的人力资源设想和建设任务。

二、人力资源规划和事务工作

（一）、人力资源规划方面

1、对企业管理架构、管理模式以及现阶段适用的管控模式，做了适度的研讨和探索，也提出了自己的管理设想。对薪酬规划、招聘规划、培训规

划和人力资源管控模式有了初步的规划。对部分部门如企业管理中心、采购中心的组织架构、职能和人员配置进行了设想和计划。

2、对外地工厂的组织机构设置、部门职能设置、人员定岗定编系统进行了初步的规划和部署。

3、对各地薪酬结构和薪酬标准以及未来的管理方向进行了了解和初步的规范。

4、目前公司在管理、销售、研发和生产几大业务群中，薪酬各自独立，职位和职级相对混乱，提出了打通业务群形成统一的薪酬系统的设想，为后期大范围的整理和规范工作打下了基础。

（二）、招聘工作