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目录
第一章工程概况···············································1
第二章施工部署及平面布置·····································2
第三章项目班子组成情况······································12
第四章劳动力安排计划········································18
第五章施工进度计划及保证措施································21
第六章主要施工机械进场计划··································31
第七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施················33
第八章施工方案及主要技术措施································37
第九章质量目标及保证措施····································51
第十章季节施工措施··········································60
第十一章安全生产措施········································64
第十二章文明施工措施········································76
第十三章扬尘治理、噪音防治措施·······························84
第十四章有必要说明的其他内容································87
附图、附表:
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
施工进度计划横道图
施工总平面图
临时用地表
第一章工程概况
工程名称:道路坑槽修补及雨水口检查井清掏工程
施工范围:修补沥青混凝土路面及市区雨水口检查井的检查、清掏;
新建雨水口、增设排水管道等全部内容等。
第二章施工部署及平面布置
若我公司有幸中标,接到中标通知书次日起,该项目部主要管理人员
进驻现场,全面启动前期准备工作,配合业主办理相关手续,同政府各部
门取得联系,疏通与政府的关系,为工程的顺利开工理顺关系。
一、前期施工准备及安排
1、充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节,是直接关
系到工程开工能否顺利施工的关键,因此开工前必须做到将原材料、机械、
设备需要量计划落实,施工方案落实,吃住行安排就绪,水电路已通后方
可开工。
2、中标后要场内、场外协同配合,做好技术、物质、组织、劳动力、
合同等方面工作,为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好准备。
3、合同准备:包括施工合同、主要材料供货合同等。施工合同签订前,
由分公司预算合同科负责组织各有关部门对合同内容进行评审,对于合同
中有关要求,如工期、质量、技术难点等进行评审,确保合同及顾客的要
求能够得到满足。
对主要供货商进行调查,依据本公司《采购工作程序》的要求,进行
评审、筛选。如本公司中标将与之签定相关合同,确保本工程所需材料、
机械按时、保质进入现场。
4、技术准备
组织力量深化、细化施工组织设计内容,使施工方案更规范,并有重
点地进行专项技术培训。
研究图纸,与设计、甲方进行图纸会审,尽量把技术问题提在开工前。
确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误,使施工得以顺
利进行。
组织有关人员深入学习公司贯彻IS09002标准精神和内容,领会质量
保证措施,为保证工程质量作好技术准备。
准备齐全各种施工时所需施工规范、规程、图集等资料。
实际施工过程中作好各级技术交底工作,与设计或监理办理必要洽商。
同时结合施工实际,完善各项施工方案。
本工程将严格执行公司的《技术管理办法》,确保图纸、洽商等技术变
动后传递渠道畅通。
5、物质准备
根据形象进度计划方案情况及时编报物资申请计划,认真组织采购。
动态了解材料价格、品质情况,确定主要材料的供应商作好材料采购、
订货和催交运输。
严
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