铁路工务车间创建标准化车间经验材料及三标工作总结.pdfVIP

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

铁路工务车间创建标准化车间经验材料及三标工作总结

铁路工务车间创建标准化车间经验材料及三标工作总结

转变作业观念提升管理水平努力争创一流标准化车间

导航仪品牌排名脱毛膏排行榜前10强笑话大全

**重点维修车间地处武九线，现有在职职工86人，管辖**线k13+000-

k22+000、**线k9+500-k28+500及**线道口一处，车间现有**、**二个线路

工区和一工区、二工区两个大修工区。两个大修工区主要担负**线及**线等

线路大中修和段其它重点工作的任务。202*年以来，按照桥工段安排，**重

点维修车间积极开展创“三标”活动，在争创标准化车间的过程中，主要做

法有以下几点：一、建立车间基本管理制度。1、车间基本管理制度

建立车间年度安全生产总体目标和推进步骤；车间干部分工及包保制

度；问题库管理办法；工作计划、总结制度；日常请示汇报制度；外观管理

制度；厂务公开制度；值班制度；请休假制度；汽车司机管理制度；差旅费

控制办法；成本控制制度；水电管理制度；防火防爆制度；突发事件应急处

理预案；学习制度等。

2、加强内业管理。紧密结合