关键链完整版本.pptVIP

太多的变动性（设计改动、预算变更、计划变动、环境因素的不确定性）；资源不够；争夺优先级；不能按期完工；超过预算。4、基于TOC的项目调度方法识别瓶颈资源，设定各个项目的优先级；消除多任务，以项目工期最短、在制品最小为目标；针对每一个项目：以50%可能完成的概率，重新估计活动执行时间。同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图，按活动最晚开始时间制定项目基准计划（BaselineSchedule），将最长的路径作为关键链。关键链制约了整个项目的工期。估计缓冲大小，在网络图中插入缓冲，通过缓冲来应对项目执行环境的不确定性，保持项目基准计划的稳定。如果是多项目，则依据瓶颈资源，错开各个项目的开工时间。在项目执行过程中，建立基于缓冲消耗的预警机制，实施项目控制，以保证整个项目按期完工。缓冲管理方法值得研究的问题与传统资源受限项目管理方法不同，CCPM引入了缓冲的概念，通过插入缓冲来吸收项目中的不确定性以保护关键链，保持项目基准计划的稳定。同时，通过对缓冲的管理来监控和管理项目的执行。在一个项目中，特别是在具有高度不确定性的项目环境中，缓冲的估计、设置和控制对于成功应用CCPM，确保项目按时完工和提高项目管理绩效，都至关重要。因此，缓冲管理成为CCPM最核心的内容之一。a）缓冲大小计算方法研究缓冲大小表示了管理者对项目执行环境不确定性大小的估计。所以，缓冲大小的计算应综合考虑项目网络复杂性、所需资源的使用程度、人的行为因素和影响项目执行的外部不确定性因素等情况。b）关键链计划重排方法研究关键链是由项目活动紧前关系和资源约束关系共同决定的网络图中最长的路径，它是制约整个项目工期的一个任务集。插入输入缓冲后有可能重新引起资源约束关系和活动紧前关系的冲突，并可能出现以下情况：关键链活动中断：关键链上的活动可能出现并行甚至次序调换，而不再是由于紧前关系或资源约束关系而形成串行的链。插入缓冲区后，非关键链起始时间早于关键链的起始时间。因此，需要对基准计划进行重排。c）缓冲控制方法研究监控指标研究。动态缓冲控制方法研究。预警模型研究。d）缓冲管理的应用研究单件生产的交期控制。新产品开发。等等。关键链项目管理

CriticalChainProjectManagement内容关键链方法的基本思想2缓冲与计划调度3项目调度方法4项目管理方法中存在的问题1缓冲与计划调度3项目调度方法4项目管理方法中存在的问题1关键链方法的基本思想2缓冲与计划调度3项目调度方法4项目管理方法中存在的问题1缓冲与计划调度3项目调度方法4项目管理方法中存在的问题1关键链方法的基本思想2缓冲与计划调度3项目调度方法4项目管理方法中存在的问题1缓冲与计划调度3项目调度方法4项目管理方法中存在的问题1项目管理方法中存在的问题1项目管理方法中存在的问题1关键链方法的基本思想2项目管理方法中存在的问题1关键链方法的基本思想2项目管理方法中存在的问题1缓冲与计划调度3关键链方法的基本思想2项目管理方法中存在的问题1缓冲与计划调度3关键链方法的基本思想2项目管理方法中存在的问题1项目调度方法4缓冲与计划调度3关键链方法的基本思想2项目管理方法中存在的问题1项目调度方法4缓冲与计划调度3关键链方法的基本思想2项目管理方法中存在的问题1传统的项目管理方法主要是关键路线法(CPM)，应用CPM确定关键路径时，只考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，这就使得进度计划的可操作性很差。因此CPM不适用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的项目管理。1.传统项目管理方法中存在的问题为什么？1.传统项目管理方法中存在的问题作为项目实施的主体，人的心理行为因素必然影响项目的执行。主要有以下两种表现：一是学生综合症，即如果允许拖延、推迟完成，工作往往被推迟到最后期限完成，项目团队的成员很少会在初始预计完成任务的时间内提前完成任务；二是积极偏差不被传递(工作提前完成不表扬反惩罚),团队成员出于担心未来估计的工作时间不被信任甚至被压缩，或者空出时间处理其他项目或积压的任务，提前完成任务节省的时间往往不会传递，而活动的延迟总会传递并累积。可见，传统的项目管理方法CPM自身的缺陷