医药薪酬考核体系设计框架.pptx

薪酬考评体系设计框架;;紫竹医药企业当前已经建立了较为系统人力资源管理制度…;和较为符合各销售部门业务特点薪酬考评体系;;但同时在实际运转过程中，也暴露出了一些不足…;伴随此次组织结构调整，紫竹医药同时也需要考虑怎样系统性构建和调整现有薪酬考评体系;;;我们进行紫竹医药企业薪酬体系设计基本方法;我们设计紫竹医药近期组织结构中各部门岗位清单;首先经过岗位评价，衡量岗位之间相对价值…;采取IPE评价系统，使用三大类、七个原因来确定每个岗位相对分值;经过岗位评价来确定各个岗位得分和所属职级，以及对应工资系数;其次，经过对外部行业薪酬进行调研，作为确定紫竹薪酬水平基础;结合紫竹现实状况，提议紫竹现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才吸引力;紫竹薪酬竞争性定位说明;岗位薪酬水平确定之后，考虑上下延展形成宽带薪酬，内部形成多个薪级，使得员工无需经过岗位提升就能够实现薪酬升降;同时，依据岗位工作性质不一样，我们将紫竹医药企业全部岗位划分为不一样职系职类，为员工明确职业晋升通道;对每类职系员工，我们采取统一薪酬结构框架…;岗位弹性;详细到各个职系职类和不一样管理层级员工，我们设计了四种工资制度;年薪制;年薪制实施说明;岗位绩效工资制;岗位绩效工资制实施说明;销售分成工资制;销售绩效工资制;员工调薪;现有员工入级;当员工现有薪酬高于规划薪酬时……;当员工现有薪酬低于规划薪酬时……;新员工薪酬定位;;奖惩激励;…并明确绩效管理职责分工;企业战略和远景;紫竹医药企业关键绩效指标设置需要考虑以下主要标准;我们依据紫竹医药企业业务特点，从多个方面考虑KPI指标设计，以确保考评全方面性;依据业务特点及管理层级确定指标结构及权重…;依据业务特点及管理层级确定指标结构及权重（续）…;在确定了各个岗位KPI指标之后，还需要依据企业年度经营计划需要，设置相关岗位年度重点工作目标及其评价标准;最终形成各个岗位年度目标责任书;考评计分时，量化指标评分方法;和工作标准类指标和重点工作目标评分标准;考评系数;考评结果应用－业绩调薪;考评结果应用－人员培训与发???