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EPC项目管理经验分享

建设事业部招采成本部方盛志

二零二三年二月

目--录

PARTⅠEPC简介

PARTⅡEPC项目管理痛点分析

PARTⅢEPC项目采购管理要点

PARTⅣEPC项目成本管理要点

EPC简介

定义/发展历程/模式分析/优劣势对比

Ø施工总承包：发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合

同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。

Ø工程总承包（EPC）:受发包人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实

行全过程或若干阶段的承包。

工程范围承包范围工作程序优势劣势

（1）施工图设计全部结束后

（1）有利于发包方对总造价

建设项目方案设计→施工图进行标，开工日期较迟，时

负责整个工程所有分项;各的早期控制；

施工总承包施工设计→施工总承包招标→施间较长；

个专业的全部施工任务（2）一次招标，招标及合同

工（2）灵活性不足。

管理工作量小。

（1）施工与设计联合，存在

从项目资金管理、勘察、

（1）有利于设计、采购、施设计院按照施工企业要求调

设计、施工(包括各项目、

可行性研究、勘察、工各阶段工作的合理衔接，整设计或过度设计的风险；

各专业)、请施工监理、办

工程总承包设计、采购、施工、边设计，边采购，边施工确保获得较好的投资效益；（2）EPC模式招标，合同内

理工程竣工验收手续，提

试运行等进行全过程（2）建设工程质量责任主体无清单价或清单种类不足，

交各项工程资料。