项目部绩效考核制度意见征求稿.pdfVIP

（意见征求稿）

绩

效

考

核

管

理

制

度

二O二O年五月

项目部绩效奖说明

绩效目的与说明

目的：

为了让企业员工享受辛勤付出的劳动成果，与企业共同进步共同发展，特制定项目

部绩效说明，要求项目部管理人员全员参与，一起努力荣辱共进。

说明：

（1）此考核绩效设定条件为招商蛇口项目合同金额≥2000万项目，绩效收入为税前收入，

是为大家拿阳光下的收入而设立的考核制度，公司严禁腐败行为发生，如项目管理人员发生

腐败行为则根据以下情况进行处理：

①涉事金额大于200元（包括班组送礼、宴请等），涉事管理人员全年考核绩效为“0”，已

发绩效奖金进行追缴，可在工资中直接扣除，该项目全年绩效按80%计算。

②涉事金额大于200元（包括班组送礼、宴请等），涉事人员为项目经理，该项目经理全年

考核绩效为“0”，已发绩效奖金进行追缴，可在工资中直接扣除，该项目所有管理人员绩

效按50%计算。

③涉事金额大于200元（包括班组送礼、宴请等），涉事人员为仓管，该仓管全年绩效为“0”，

已发绩效奖金进行追缴，可在工资中直接扣除，该项目经理全年绩效按50%计算，项目其

它管理人员绩效按70%计算。

④项目团队为窝案（主要管理人员全部参与），该项目全年绩效为“0”，已发绩效奖金进行

追缴，可在工资中直接扣除，涉案金额大于5000元，涉嫌犯罪将移交司法机关。

（2）本绩效兑现方式必须是项目现金流为正后才能兑现前期考核绩效（现金流回正是扣掉

公司管理费、税金、公司为项目支出开支、项目部所有开支）。考核绩效的发放方式由项目

经理制定发放明细，经相关领导审核同意后发放。

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总说明奖金模拟比例，项目经理占比为30%~40%,施工员占比约为8%~18%，质检员占

比约为5%~8%，仓管员4%~8%，资料员4%。综合总比不高于100%。该项目有大项目

经理或者城市总经理分管的，城市总应占该项目10~15%%的考核绩效（涉及到罚款的也

同比例执行），大项目经理应占该项目6~8%的考核绩效（涉及到罚款的也同比例执行）。

（3）人员配备：新开项目人员配置应该按照公司要求进行配备，公司根据战略发展需求和

业主要求不同人员进行A、B、C三个档次进行配备。正常项目一般配置是项目经理1人，

具备条件的楼栋配置1个施工员1个质检员（未具备条件的楼栋可提前半个月进行储备），

仓管员兼安全员1人，预算员兼资料员1人。如项目配备人员超过规定，涉及到奖金按人

分配的超员的人员不计算奖金，储备人员奖金也由项目自行在奖金池中平衡。

一、样板房奖（交付样板或销售样板）

1、绩效目标

针对项目需完成样板先行，和评估要求，项目部进场，且大面施工前，必须样板房完成，

且通过甲方会审，涉及可能出现的现场质量问题，变更，清单缺漏等可及时尽早发现和

确认解决方案。

2、绩效对象和绩效金额

项目经理：2500；施工员：1000；质检员：500；仓管员：500；资料员500（如该项

目前期人员不足或过多，则按5000元每期为上限，如项目部人手不足从工程管理中心

委派协助项目的，该协助人员也参与奖励）

3、绩效条件约定

（1）项目交标样板房，工法样板房，材料样板三大样板大面施工前30天内完成，且通

过工程部验收和有甲方各单位的签字会审或者各单位会审时候的影像资料资料。

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（2）如是甲方要求的销售