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决策的概念和特点

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决策的概念和特点NEXT决策职能概述

PPT1：决策在管理中扮演着非常重要的角色，它是领导者在面临问题和机遇时所做出的选择和行动。同学们大家好，欢迎走进管理学基础的课堂，今天我们一起学习决策的概念和特点

PPT2：决策是管理工作中十分重要的内容，那么究竟什么是决策呢？首先我们通过一组小故事初步的认识一下决策

PPT3：有一个探险者在沙漠里行走，水越来越少。当他只剩最后一壶水时，精疲力竭，他感到已走到生命的尽头。可是却意外地在一堵残破的石墙后发现了一口压力井。他兴奋极了，正想立即去打水，可是却看到断墙上写着一行字：先倒一壶水进去，才能打上水来。这下可难坏他了：他只剩下这一壶水了，如果倒进去而压不上水他就会很快死亡；可是，不倒进去，也只能维持三天。显然，他正面临着生死的选择……这就是决策

PPT4：关于决策的概念，国内外学者有不同的认识。赫伯特·西蒙认为管理就是决策。决策是管理者的核心，贯穿管理的全过程

决策的概念和特点1布赖恩·琼斯(BryanJones)则认为决策是指管理者通过分析各种备选方案，对面临的机会或威胁作出反应，作出关于特定的组织目标和行动方案的决定。2路易斯、古德曼和范特则认为决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的主体是管现者，其本质是一个过程，其目的是解决问题和(或)利用机会3我国著名学者周三多提出：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择成调整过程。4PPT4：这里我们采用单凤儒教授的定义，即决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实施的管理行为。管理决策的核心内容是对未来行动方案的抉择行为5PPT5：根据决策的定义，我们归纳出它的8个特点

决策的概念和特点11、目的性。决策的目的是解决菜个问题或实现一定的组织目标，没有目标则无从决策，而没有问题则无须决策，解决问题的过程即为实现租标的过程，决策通过解决某些问题达成一定的目标22、可行性。决策是针对未来的实际组织活动进行选择，作出决定的，因此，决策所作的若干个备选方案应是切实可行的，如果不能保证未来方案实施的可行性，再好的方案也只能是一纸壁文，决策要实现的且标也只是空中楼阁33、选择性。决策的两个过程：一为策，即制定方案；一为决，即选择方案。决策的实质是选择，没有选择就没有决策，决策必须其有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择，换言之，多方案选择是科学决策的基本前提和重要原则，如果无法制定方案或只有一个方案、那就失去决策的意义了44、过程性。决策既非单纯的出谋划策，又非筒单的拍板定案，而是个多阶段、多步骤的分析判断成程，是一个提出同题、分析问题和解决问题的系统分析过程、绝非瞬间行动

决策的概念和特点5、满意性。选择组织活动的方案通常根据的是满意化准则而不是最优化准则6、动态性。决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。作为过程，决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点PPT6：大家思考一下，每个决策都一样吗？有哪些具体的类型呢？管理学中按照不同标志可将决策划分为多种类型1按决策的作用范围与重要程度可分为战略决策、战术决策和业务决策2按决策的时间可分为中长期决策(3~5年或更长)、短期决策(1年以内)3按照制定决策的层次可分为高层决策、中层决策和基层决策4按决策的重复程度可分为程序化决策(指按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策)、非程序化决策(指对不经常发生的业务工作和管理工作，没有决策规范所遵循的决策)

决策的概念和特点5按决策的定量化程度可以分为量化决策与非量化决策

请大家思考一下决策的方法有哪些呢？

决策的方法主要分为风险性决策和定量决策

你知道的风险性决策方法有哪些？

常见的风险性决策法包括头脑风暴法、认知冲突法、征询法、电子头脑风暴法、方案前提分析法等

头脑风暴法最初由美国广告人阿历克斯·奥斯本提出，它的核心理念是延伸思维，鼓励创意。在头脑风暴法中，我们不受限制地提出各种想法和解决方案，不论其可行性或合理性。具体步骤如下

1.确定问题或主题：首先，我们需要清楚地定义问题或主题，明确需要解决的挑战或目标

2.生成创意：在一定时间内，团队成员自由发散出各种各样的想法和解决方案，不要批评或评判，只需记录下来

决策的概念和特点3.分组整理：将生成的创意进行分类和整理，找出相似或相关的想法，形成一个清晰的创意库4.评估筛选：对创意进行评估和筛选，选择出最具可行性和可实施性的解决方案5.实施和改进：将选定的解决方案付诸实践，并根据实际情况进行调整和改进头脑风暴法是一种广泛应用于创新和解决问题的思维工具，它能够激发团队的创造力和想象力，提供多样化的解决方案。通过头脑风暴法的学习和实践，