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造价咨询投标方案

一、响应方案

（一）、服务质量保证措施

质量是企业的生命，我们深知造价咨询工作的重要性，亦深知服务质量的重要性。为此，我公司在质量控制这方面严格管理，严格要求，长期坚持开展质量监督。本次我们将以服务质量为目标，主动接受服务质量监督与检查。

本次我公司若接受业务，我们将严格按照邀请方要求逐项严格把关保证服务质量，保证造价咨询工作顺利开展及圆满完成。

1.项目组的质量控制

?项目组建立健全全面质量控制制度，严格执行建设工程工程量清单计价规范、计价规则、计价定额等，实行严格的岗位分工制度。

?发现与企业及其负责人有利害关系的工作人员，要坚决回避。

?建立承诺制度。

2.项目参与人员的质量控制

?保证项目组成员有良好职业道德和专业胜任能力，并在执业过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则。

?保证项目组成员能依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行造价咨询。

3.工作质量控制

?通过随时检查工作完成进度，确保工作按计划进行。

?造价咨询每天工作成果，及时提醒造价咨询人员紧紧围绕具体目标开展工作。

?就重要事项提出统一衡量标准，以便各小组按统一口径取得相关资料、避免就同一事项重复劳动。

④在报告阶段对比各小组工作成果，查缺补漏，逐级复核计算底稿，每级复核人员应书面写出复核意见，并负责检查执行结果，复核人员的成果归复核人员，使此制度不流于形式，以避免造价咨询人员的主观误区。

⑤三级复核

工程量清单及最高限价造价咨询工作成果实行三级复核制。项目组为一级复核；造价审核部为二级复核；质量监控部为三级复核。

（二）、造价咨询工作流程及工作要点

一）工作流程

1、工程量清单与招标控制价编制

（1）工程量清单与招标控制价编制

①接收委托单位提供的资料：招标文件、施工图纸等资料；

②依据施工图、《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2008）等文件资料编制清单并计算工程量；

③就编制工程量清单中发现的施工图纸中的问题汇总整理，书面提交委托方并要求书面答疑；

④就编制的工程量清单初稿与另一方编制的工程量清单进行全面核对定稿；

⑤依据核定的工程量清单，按招标文件标明的计价原则编制工程招标控制价；

⑥就编制的工程招标控制价与另一方编制的工程招标控制价进行全面核对定稿；

⑦提交最终工程招标控制价。

二）审核要点

1、审查工程概算的编制依据

（1）审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准，符合国家编制规定，未经批准的不能采用。

（2）审查依据的时效性：各种依据，如定额、指标、价格、取费标准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的规定，如有，应按新的调整办法和规定执行。

（3）审查依据的适用范围：各种编制依据都有规定的适用范围，如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准，只适用于该部门的专业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准，只适用于该地区范围内，特别是地区的材料预算价格区域性更强。

2、审查工程概算的编制深度

（1）审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题，若编制说明有差错，具体概算必有差错。

（2）审查概算的完整性。

（3）审查概算的编制范围。

（三）、造价咨询工作的时限保证措施

1、按照工作进度计划，控制每个环节的起止时间，保证总体进度。

2、加强事先指导和中间检查，采用预防为主、重点控制的管理模式，做好项目策划和实施策划，避免走弯路，从而提高工作效率，确保进度计划的实现。

3、重视项目造价咨询工作的计划性，接受委托后，即组织专门力量制订具体的实施方案，明确咨询人员的配备、咨询程序、具体咨询内容、质量控制措施等。工作进点后，在调查了解项目基本情况的基础上，对服务方案进行及时调整、修订、完善，以便适应和指导具体的项目造价咨询工作。工作组严格执行，按计划展开和推进咨询工作。

（四）、造价咨询工作制度

企业内控制度

一、业务管理流程

1、项目任务分配

本公司承接的工程造价咨询项目，由项目造价咨询人员负责接收、登记，基建部主任负责分配，确定项目负责人，填写项目交办单。

2、确定项目负责人

项目管理实行项目负责人负责制

(1)项目负责人在接受项目分配后，按照项目情况填写《质量控制流程单》，编写项目造价咨询方案，明确审核计划及审核重点，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，根据项目的难易程度组建项目组，确定造价咨询工作时间，分别向部主任、技术负责人、公司领导报送《质量控制流程单》；

(2)项目负责人根据《质量控制流程单》的项目组成员的细化分工，协调项目业主进行现场查勘，协调编制单位的工程量核对等工作，必要时可召集委托方、业主方、编制方共同会商，就