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车间机修工作总结（通用33篇）

车间机修工作总结（通用33篇）

车间机修工作总结篇1

为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上个月的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知准时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。

4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置支配会，准时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深化现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

二、平安作方面。

1在20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，车间注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟悉到平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。

三、制度建设方面。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。

四、详细工作方面。

今年x月份我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理)。

7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、准时完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

五、工作中的.不足和感受。

1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要乐观地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简单消失的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种掌握。过程消失了错误那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减“一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。

细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗