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人力资源管理系统总结

篇一：人力资源管理系统项目总结报告

人力资源管理系统项目

总结报告

汇报人：张咏勤

汇报日期：20XX-10-11

修改历史

项目基本信息

项目基本信息

项目范围与目的

范围

人力资源管理系统(hRm)分为以下几个功能模块：人事

管理、工资管理、职位变更管理、离职管理、培训管理、辅

助系统。

111

目的

为comm贸易公司定制的人力资源管理系统。

软件生命周期

计划采用的生命周期模型：增量式模型

实际采用的生命周期模型：增量式模型

在整个项目过程中，项目生命周期模型没有变更。增量

模型生命周期适用于本项目开发过程。前期通过Demo进行

确认、沟通，使客户对产品有直观的认识，减少项目风险。

项目人员管理

组织结构

人力投入

人员投入计划和实际的比较

6

5

4

3

2

1

需求概要设计详细设计编码测试交付

篇二：人力资源管理系统项目总结报告

人力资源管理系统项目

总结报告

211

项目基本信息

项目基本信息

项目范围与目的

范围

人力资源管理系统(hRm)分为以下几个功能模块：人事

管理、工资管理、职位变更管理、离职管理、培训管理、辅

助系统。

目的

为comm贸易公司定制的人力资源管理系统。

软件生命周期

计划采用的生命周期模型：增量式模型

实际采用的生命周期模型：增量式模型

在整个项目过程中，项目生命周期模型没有变更。增量

模型生命周期适用于本项目开发过程。前期通过Demo进行

确认、沟通，使客户对产品有直观的认识，减少项目风险。

项目人员管理

组织结构

人力投入

人员投入计划和实际的比较

6

5

4

311

3

2

1

需求概要设计详细设计编码测试交付

培训情况

篇三：人力资源管理总结报告

20XX年人力资源管理总结报告

孙雷

建设公司自成立以来，公司始终坚持以人为本、尊重人、

激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺，

企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员

工达成一种共识，‘企业的发展了，才能让员工的得到发展’。

在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础

工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管

理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢？如下我

将相关问题向领导进行分析。

一、建设快速转型企业人力资源管理的难度

建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设，主要以

置业公司项目建设工作为主，建设公司成立时组织架构也是

临时搭建的，从兄弟公司抽调，部分员工还是在面临被公司

裁掉的状况下被建设公司招募来。因为在很短的时间里，很

快组建一支具备各项能力素质很过硬的队伍，是有一定难度

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的，这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题，

目前这些人是否适合企业的长远发展，能不能成为企业未来

的人才，这就需要多方面的人事管理来推动。

1、工作的主动性

为了深入企业，了解目前的员工的基本情况和工作情况，

从