生产计划与物料控制(PMC)浙江大华采购物流供应链培训讲师吴诚课件.pptVIP

浙江大华技术股份有限公司生产计划与库存控制（PMC）主讲人：吴诚博士2013-12

浙江大华技术股份有限公司吴诚：博士北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授特聘教授首席顾问特聘专家清华大学总裁班深圳新一代技术研究院东莞产业支援联盟英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：?华为技术有限公司：采购经理，商务总监；?富士康科技集团：供应链高阶主管；?康佳集团：副总经理。主要研究领域：?物流与供应链管理；?采购与供应商管理；?生产运作管理。

浙江大华技术股份有限公司第一部分生产计划与物料控制概述第二部分生产预测与计划管理第三部分生产调度与供应管理第四部分库存控制策略第五部分库存控制技术第六部分PMC之KPI体系及改善

浙江大华技术股份有限公司引言：?凡事预就立，不预则废！?PMC是制造型企业的神经中枢，是指挥系统！?计划没有变化快，所以计划显得更为重要！?计划与控制，两手都要抓，再手都要硬......

一、关于PMC？ProductionMaterialsControl的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

n计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？?需求预测的误差?寄存Consignment?供应商供货的不确定性和延迟stocking?最小供应商订货批量?交货成本最小?供应上交货间隔?供应链库存?预留或预防性库存几?存货方法?库存补充间隔和数量?战略性存货?采购价格优势?对客户的交货期短于供应商交货期

n计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？?什么是库存成本、库存价值？库存占用资金成本库存成本随国家、组织、企业、产品的不?固定仓储成本同而有所不同，库存?可变库存成本成本一般为为库存价值的______?库存管理成本?库存的变质、丢失与废弃成本?高库存隐藏了很多运营过程中的不足，从而形成了显性成本（交付水平、不良率...)

二、为什么制造业如何重视PMC管理？1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......

其它原因客户的控制力度越来越强竞争点？产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势

三、如何选择最优生产模式？订单设计（EngineertoOrder，ETO）订单生产（MaketoOrder，MTO）订单组装（AssembletoOrder，ATO）现货生产（MaketoStock，MTS）设计采购加工装配发运

响应策略与产品和客户的关系产品品种MTO订单生产ATO/MTS订单装配ETO订单设计MTS现货生产客户数量

四、PMC基础知识介绍1、物料价值A、B、C分类及原则2、库存数据准确性及误差率的概念3、基本物料库房存贮期限4、物料超期5、试用物料的定义6、低周转物料7、死料8、呆料9、代用物料10、物料替代的定义......

五、PMC业务组织与分工

六、PMC人员工作理念和行为准则介绍经验分享：华为公司_计划人员工作理念与行为准则分析

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一、预测的类型：n按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测……n按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品……n按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售……n按客户划分：......n按项目划分：......n按风险划分：......

二、需求预测的方式n从需求预测n从历史预测n从项目预测

三、需求预测的方法n销售人员意见综合法n专家意见综合法n时间序列法n统计分析法（因果分析法）n项目分析法n时间逼近及趋势分析法

四、物料计划方法定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法1.定货点方法当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。特点：1.要求的输入数据少;2.基于过去的需求作出预测(统计预测);3.对所有的项目考虑安全库存