工程策划阶段性工作汇报.pptxVIP

工程策划阶段性工作汇报

;各位领导、各位同仁：

大家上午好！

2022年，工程管理中心在集团经营策划大框架体系下，开始全面推行精益化工程策划，并成立集团及区域工程策划小组，从组织形式和体制机制上，将经营策划会的相关要求在工程管控界面予以很好地落地，助力各项经营指标达成。

2023年上半年，所有新项目均全面执行精益化的工程策划，除了开工、开盘、结顶、竣备、交付等相关节点策划，对工程策划的颗粒度进一步从分期策划，刷新到分幢策划，同时增加产业化技术运用和综合作业提效，实现项目全过程提质增效。

;工程策划推行历程;自2022年11月1日实施《绿城中国工程策划编制应用导则》，要求重资产子公司新拿地项目工程策划需根据导则编制并组织评审，截至2023年7月7日，已完成召开集团层面工程策划会17次，通过集团、区域、项目的通力协作，项目工程推进有序开展。;杭州紫棠园;目录;;;新项目经过示范区、首开区合理工程策划，严格执行，最终4个示范区提前开放，5个预售形象进度提前达成，其余均按时完成。其中大连海韵晓风首开提前80天，西安全运村丹桂苑首开提前21天，杭州月依星河轩示范区提前24天。;新项目已全面落实穿插施工，如：西安春澜园、西安全运村丹桂苑、大连海韵晓风经过穿插提效施工策划，排布详细穿插计划，同时拉通成本、设计等多条线，明确穿插前置的招采、图纸、技术等各项条件并动态更新，有效助力项目工期与质量目标的达成。;项目结合客户敏感点，提前梳理项目质量管控重点，掌握关键工艺施工的控制要点，保障工程质量。;一、工程策划现状;宁波凤鸣云翠项目示范区在高节奏的工期下，通过示范区专项工程策划，提前推演、科学排布，从而实现示范区高品质呈现。;桩基阶段策划图片;上海前滩百合示范区实景照;西安全运村丹桂苑项目在工程策划中，增加工艺工法间、地下光厅、停车位等实景展示内容，并结合项目推盘节奏，前置开放时间，助力项目营销。;临平月依星河轩项目通过示范区策划，规避了示范区参观动线与施工主道路的交叉，提升客???参观体验感。;西安全运村丹桂苑项目通过桩基阶段工程策划，调整首开区（一层地下室）、二开区（局部两层地下室）间地下室高低跨位置的边坡围护方式，提升基坑安全性。;浙江区域及杭州汀岸辰风里项目公司通过桩基阶段施工策划，根据地质勘探、试桩检测等数据报告，进行充分技术分析，不断优化方案，最终节约成本，节省工期，实现降本增效。;目录;二、工程策划不足;1、示范区永临结合策划不足：项目生活馆占用物业经营用房、配电房，工程策划中未体现生活馆后期拆除时间，改造时间，易造成后期因配电房未完善，影响电力验收及通电。;2、示范区与大区关系不合理：示范区策划位置及面积未考虑大区工程施工组织，导致后期受示范区影响，场地布置、交通组织受限，影响工程施工，降低施工效率。;1、各专业间工序衔接不紧密，前置保障未体现：项目工程策划中穿插总计划排布粗略，各项重要节点插入点未体现，同时穿插施工前置保障条件（图纸、招采、产业化技术）未妥善考虑，导致后期项目实施过程中因策划不全，穿插施工推行困难。;2、界面移交时间不合理：项目示范区穿插策划中，全维实景示范区达到±0.00时间与移交景观单位施工时间差，未考虑混凝土养护期及支撑措施，易造成后期地下室顶板开裂、渗漏水甚至结构风险。;项目工程策划中体现新工艺、新技术如（外立面山墙波纹板、精装修创新风格等）未组织设计、成本、工程、营销等各条线专项评审，贸然对外宣传，后期项目存在质量、客诉风险。;项目工程策划会召开后，成熟区域能够结合项目实际情况，过程中对项目工程策划进行动态刷新，增加专题策划，确保各项工作有序推进，但个别区域未及时刷新，后续需进一步加强意识及能力建设。;1、报告预审时间不足：工程策划会前报告提交时间仓促，未预留集团、区域公司相关人员足够预审时间，会议召开耗时较长、效率较低。

2、会议要求未及时调整、反馈：项目工程策划会召开后，项目群/项目公司在收到会议纪要后未及时对报告进行调整，并按照集团审批权限备案至集团。;3、评审建议未落地：工程策划会上的集团、区域提出的建议和意见，未进行充分夯实，盲目回复，导致项目实际施工时出现问题，影响工程正常推进。;目录;优化工程策划会管理;2、调整工程策划内容及时间：结合目前工程策划会推行情况，为提升整体策划质量，重置二个阶段工程策划评审时间，加强策划深度，突出阶段策划重点。;3、