生产管理与物料管理课件.pptVIP

生产管理

企业策略三个重要的原则组织效率n致力于生产营销成本的降低，提供低成本的产品。n产品创新n提供最好的产品为目标n顾客的亲密度nn能获得一群热情忠实的消费主顾

企业组织机构产（生产部门）n销（营销部门）n人（人力资源）n发（研究开发）n财（财务会计）n

生产管理系统把企业生产过程中所需要的人力，设备，n材料，资金，生产信息的要素及其活动作为一个系统，对产品与服务的生产活动全过程进行合理的计划，组织和控制，以达到最优输出，保证实现预期生产目标的管理系统。

生产管理五要素人：态度，知识，技能。n机：预防保养，维修，改良。n料：原料，辅料，成品。n法：工艺制程，制度，方法。n环：厂房，现场。n

生产管理系统1，生产投入资源人力，设备，物料，资金。2，生产转换计划，组织，控制。3，生产产出产量，质量，成本，交期，安全，士气4，信息反馈顾客的意见及满意度

生产资源投入人力n设备n物料n资金n

生产转换计划n组织n控制n

生产绩效产出产量n质量n成本n交期n安全n士气n

生产管理领域的先进管理思想与方式MRP：根植于美国的大量生产方式，寻求最有效地配置企业资源，以保证企业经济有效运行。nnJIT：n是一种独特的多品种，小批量，高质量和低消耗的生产方式。力求消除一切浪费，体现尽善尽美的思想。nTOC：n企业把有限的资源和精力投入到最重要的环节上去，强调决策沟通与团队协作，体现“抓住重点，以点带面”的管理思想。n

协同商务MRP-MRPII-ERP功能扩展CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理设备维修管理质量管理产品数据管理物流资金流信息集成销售管理财务管理成本管理销售管理财务管理成本管理销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪

约束理论的要点（TheoryofConstraint,TOC)?企业是一个系统，系统要有个目标?一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素?企业的有效产出(可以售出并获利的产品的货币值），受企业瓶颈资源的制约?在瓶颈资源上损失1小时等于整个企业系统在收益上损失1小时，而且是无法弥补的?重要的是平衡物流，使物流与需求平衡；而不是平衡能力。

处理制约因素五个步骤1找出系统的制约因素。分清重要性顺序2千方百计挖掘制约因素的潜力3调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划4运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施5若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行

JIT的哲理与方法?主要哲理——适用于任何企业?消除一切无效作业与浪费?进取不懈、永无止境?全面质量管理（TQM）?员工授权参与管理?控制物流?主要方法——适用于一定条件?拉动作业——看板?均衡生产——日产计划?库存记录——反/倒冲?JIT的发展阶段?丰田生产方式?准时制生产——JIT?精益生产方式（LeanProduction）

JIT的管理措施?供应商：合作伙伴，交货条件与运输条件?员工：多面手，参与管理?工作单元：U型布置，成组技术?工艺：适应品种和数量搭配变化?工装：快速更换，灵活适应品种变化?质量：全面质量管理（TQM），废品率?10-6?设备维护：预防性维护，保持完好率?物流：有效计划，负荷均衡，拉动作业?库存：反冲（减少事务处理）级?协作关系：按单层物料清单

业务流程重组（BusinessProcessRe-engineering,BPR）?BPR是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以便使这些流程地增值内容最大化，……?从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程，从而获得绩效改善地不断渐进。以实现在关键业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展”。这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织。—美国哈佛大学教授M.Hammer（1991）JoePeppardPhilipRowlandTheEssenceofBusinessRe-engineering,1995

为什么要业务流程重组（BPR）有了ERP系统，好比有辆好车；有了经过培训的员工，好比有了好司机。但是如果不改变不合理的业务流程，就好比没有良好的道路