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执行力调研报告（5篇）

执行力调研报告（精选5篇）

执行力调研报告篇1

近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分

又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯

的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是

执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化

或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上，企

业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再

好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这

根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来

实现。作为基层行，如何提高执行力是关键。因此，本文就提升

基层执行力进行探讨。

一、当前基层行执行力不强的原因

近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完

善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工

听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、

政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问

题。剖析其原因，主要表现在：

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1、制度不够完善。制度本身有缺陷，存在