医疗科技公司五S基础知识培训.pptx

员工培训;从1-30数数并用直线连接，15秒内你能数到几？;去掉无须要符号和数字后，15秒内能数到几？;把必要数字摆正后，15秒内能数到几？;——仍是治标不治本;把数字重新排序后，15秒内能数到几？

——标本兼治;培训内容;第一节;5S起源;5S是什么？5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKET、SHITSUDE;;5S工作范围;提升企业形象

提升生产效率

提升库存周转率

降低故障，保障品质

加强安全，降低安全隐患

养成节约习惯，降低生产成本

缩短作业周期，确保交期

改进企业精神面貌，形成良好企业文化;第二节;2-1整理实施要领;医疗科技公司五S基础知识培训;2-1整理实施要领——必需品和非必需品区分标准;2-2整理推行要领;三定是将整理工作做更深入一个工具。

——把留下来必要东西依要求位置分门别类排列好

——明确数量，进行有效标识;;;三定技术之——◆标签;三定技术之——◆颜色;办

公

桌

整

顿

效

果;公用设施整理效果;容器标识

物品定位;文

件

整

顿

效

果;作业指导书;现场半成品周转箱（绿色）;首检统计;包装及仓库

整

顿

效

果;清扫要求我们将岗位变得没有灰尘、垃圾，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染环境。

稳定品质

零故障、零损耗;2-3清扫推行要领——灰尘影响;各级领导以身作则

人人参加，责任到人

1）将全部区域不留死角全部划分清楚，对每一区域指定明确责任人；

2）对全部公用设施指定明确责任人（包含：空调、文件柜、灯、开关、饮水机、看板、门、玻璃、清洁工具、灭火器、电控柜、工具柜、公用电脑、公用桌椅、公用检测设备、打印机等等一切设施）

杜绝污染源，建立清扫标准

1）要注意源头，处理问题，注意死角

2）制订清扫要求，严格按照清扫要求执行

3）清扫结果要有监督;成为通例和制度

是标准化基础;落实前3S工作，与点检、保养工作充分结合

1）要有统计；

2）要坚持，不能有任何松懈；

制订稽查方法《5S稽查标准》《5S检验评分表》

制订奖惩制度，加强执行

维持5S意识

高层主管经常带头巡查，带头重视。;2-5素养推行要领;;问候/礼貌语

必须在要求时间及要求场所内休息

下班前进行清扫

有强烈时间观念，恪守出勤和会议时间

当处理完一件事情习惯整理现场,果断杜绝随手、随意、随便;第三节;优异5S现场图片;优异5S现场图片;优异5S现场图片;洁净整齐设备列;优异5S现场图片;优异5S现场图片;优异5S现场图片;优异5S现场图片

之

仓库;我们不用再浪费大量时间去寻找工具。;优异5S现场图片;优异5S现场图片;优异5S现场图片;优异5S现场图片;回去

看看我们现场-----找找差距

行动起来，并持之以恒，形成良好习惯;Thankyou!