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员工招聘管理方法

员工招聘管理方法

第一章总则

第一条适用范围

本管理方法适用于公司全部人员的招聘管理。

第二条目的

为满足公司连续、快速发展的需要，特订立本管理方法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织

第四条招聘组织管理

一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参加招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责帮助。

第五条招聘属特别规性的紧要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条人力资源需求计划

每年初人力资源部依据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。

（一）订立人力资源需求计划的基本依据：将来组织结构的猜测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）人员需求猜测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变动、员工流动等因素造成的人力资源需求的更改。

（三）人员供应猜测要综合考虑内部人才和外部人才供应情况。人力资源部建立内部人才库，信息包含每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供应猜测时要调用内部人才库，推断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供应无法满足需求的情况下进行外部供应猜测，外部供应猜测要依据总体经济情形、全国和地方劳动力市场情形、房地产行业劳动力市场情形和拟招聘职位的市场情形进行推断。

（四）人力资源部在人力资源需求与供应猜测的基础上，订立出年度的人力资源需求计划。

第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织订立增补需求计划和外部招聘计划。

第九条拟定招聘计划

招聘计划应包含招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作本领、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第十条依据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章招聘形式

第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要依据人才需求分析和招聘本钱等因素来综合考虑。

一、内部招聘

第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置情形，提高员工的乐观性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十三条招聘形式

在敬重员工和用人部门看法的前提下，采用介绍、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。

第十四条招聘流程

（一）内部招聘公告

人力资源部依据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包含公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能转实现每一个正式员工。

（二）内部报名

全部正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

（三）筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管看法，依据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。

（四）录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

二、外部招聘

第十五条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。

第十六条招聘组织形式

外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门搭配。必需时公司高层领导、相关部门参加。

第十七条外部招聘渠道

外部招聘要依据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才沟通机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（一）学校招聘

每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业调配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才沟通会，发布招聘信息并进行招聘活动。

（二）媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，依据需要考核录用。

（三）内部员工介绍

公司鼓舞内部员工介绍优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（四）招聘会招聘

通过参加各地人才招聘会招聘。

（五）委托中介公司招聘

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

第十八条招聘流程

（一）初步筛选