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车间安全管理流程

车间安全管理流程

一、目的：

为了顺利实现公司的安全管理目标，杜绝各类重大事故的发生，

确保公司工作的正常进行，特制定本管理办法。

二、适用范围：

适用于公司加工厂

三、管理流程及人员界定：

1、加工厂厂长是安全工作的第一责任人，负责对车间的整体安全

情况进行监督、检查、控制。

2、加工厂副厂长、安全员是安全工作的第二责任人，负责对车间

的安全检查、培训、监督、落实、整改、事故的上报及处理等情况

3、车间班长是安全工作的第三责任人，负责班组人员的安全监督、

培训、班前教育等事项。

4、车间发生安全事故时，车间安全员负责将伤者送医院救治，第

一时间通知办公室由办公室报告保险公司并且以书面形式到公司质量

安全科进行备案登记。

5、车间的安全员负责对车间的安全情况进行检查，负责对车间出

现的安全问题提出整改意见，进行处罚。

6、车间安全员在每月底28日前将项目安全奖罚、安全隐患统计

上报，违者每次考核100元。

7、质量安全科是公司安全的主管部门，负责对车间安全的管理、

监督、检查并提出奖罚意见。

四、车间安全考核：

1、造成轻微安全事故（人员伤情鉴定为轻微伤）：

1.1经济损失额在10000元（含10000元）以下的考核车间专

（兼）职安全员50元、班长100元。

2.2经济损失额在10000元以上至30000元（含30000元）的考

核车间专（兼）职安全员100-300元、班长150—300元，车间正副

厂长各50元。

3、造成一般安全事故（人员伤情鉴定为轻伤）：

3.1经济损失额在30000元以上至50000元（含50000元）的考

核专（兼）职安全员200-500元、班长300—600元、车间正副厂长

各100—200元，质量安全科责任人50—100元。

3.2经济损失额在50000元以上至100000元（含100000元）

的考核专（兼）职安全员300-600元、班长350—700元、车间正副

厂长各200—300元，质量安全科责任人100—300元。

4、造成重大安全事故（人员伤情鉴定为重伤或死亡）的考核专

（兼）职安全员500元、班长500—1000元，车间正副厂长各500

元，质量安全科责任人500元，有关责任人根据事故具体情况承担其

它责任。

5、车间安全员在每半年进行一次安全事故统计，每年二次，有质

量安全科审核评比，对较好的班组进行激励，奖金在1万元至2万元

奖金，具体有质量安全科造表，上报报批。

五、现场安全管理奖罚明细：

1.安全：

加工厂区、生产现场必须正确佩戴劳保用品，遵守公司的安全管

理规定：

1)上班期间严禁穿拖鞋进入施工现场，否则将对违章作业

人员进行负激励50元。

2)严禁穿奇装异服、穿背心、衣着不正规每发现一次负激

励50元。

3)未穿劳保鞋每次发现负激励100元，（注：劳保鞋必须

满15天以后才能发放，上岗之后发放劳保手套、安全帽等）。

4)未戴安全帽每次负激励100元。

5)安全帽未戴扣系每次负激励50元。

6)严禁将安全帽坐在屁股底下，每发现一次负激励200元

并停止工作进行培训，未佩戴劳动保护用品所发生的安全事故，（伤

手、伤脚、伤头）将按公司规定进行考核并通报处理。

7)氧气与焊割气混合使用时氧气与焊割气之间应有5米的距

离，割件与气瓶之间应有10米的距离，切割时所吹出的火星严禁朝向

气瓶方向、严禁吹向气线，每发现一次负激励100—500元。

8)叉车未经车间领导批准，任何人不得私自乱开，每发现

一次对操作者负激励100元，叉车司机负激励50元，若发生安全事故

操作者负一切责任，叉车严禁载人，发现一次对相关人员、叉车司机

各负激励50元，叉车要求不载货物时叉离地30公分。

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