{TPM设备维护}设备管理TPMレベル1用翻訳.pdfVIP

自主保全和领导的职责

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1.TPM

TPM是TOTALPM（totalproductivemaintenance）的简略，

意思是“全员参与的PM”，也就是全员（T）生产保全（PM）。

1）TPM指的是……

1。以让设备的生产效率达到最高为目标，

2。确立以设备的整个生命周期为对象的整体体系，

3。贯穿设备的使用部门、保全部门、计划部门等所有相关

部门，

4。包括从高层领导到我们每一个基层员工，

5。通过全员参与的小组自主活动，推进的生产保全（PM）

活动。

TPM的5个条件

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２）ＴＰＭの8本柱

３）展开TPM的8大支柱和职责分工

部门职责分工（组织）

展开的8大支柱操作部门保全部门技术部门间接部门

个别改善

自主改善

计划保全

设备

初期管理

产品

质量保全

教育训练

间接部门的高效化

安全·卫生·环

境

3

4）自主保全的实施内容

检测老化情况的活动

确认使用条件

日常点检

定期点检

预防老化的活动

清扫

点检

紧固

将老化复原的活动

小型整备

异常的处

置

联络沟通

4

1。分步进行自主保全的方法

1。操作使用和保全是车子的两个轮子

设备操作部门进行的保全活动称为“全员参与的自主保全活

动”。关于自主保全的必要性已是众所周知，但是就每个公司的具

体情况而言，恐怕很难说都能够顺利地推行下去的吧。

（1）操作设备的工人自身是否负责保全？

由操作工人自身进行设备保全本来是最理想的状态，而且原来

就曾经保持过这样的理想状态。但是，随着技术的进步，设备越来

越高度集成化、复杂化，设备整体的规模也越来越大。伴随着美国

式PM的导入，保全技能也随着得以分化。日本的高度成长带来的

设备增加和更新，可以说又加速了分化的步伐。因此，设备操作部

门仅仅专注于生产，保全部门不得不承担起几乎全部的保全职能，

这种两极分化的体制已经延续了相当长一段时间。

在日本经济高度增长的年代，为了对应技术革新、设备投资、

增产等，设备虽然不能说得到了很高效的使用，但是随着向稳定增

长时期的转型，人们已经开始对这一点进行反省。企业