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一、小组介绍
•活动课题：车间的
TPM导入
•活动时间：2016、
1~2017、12
组长
负责组织培训
负责计划保全和前期管
理
负责安全管理
负责个别改善活动
负责6S活动负责品质保负责自主保养
负责事务改善全活动负责教育训练
三、活动计划
课题的背景
•本厂设备都是在1998年~2002年期间投入使
用，已连续使用10年以上。
•主要厂家上海通神实业公司已于2007年倒闭，
配件已不再生产。
•设备更新速度快，生产厂家多，但都不兼容。
•本厂设备故障多，严重影响生产产能和质量，
影响车间员工情绪。
四、现况调查(1)
•三大弊端：
一、设备故障多，抗干扰能力差。
二、设备备件严重缺货。
三、只能存储一个程序，切换调试慢。
现况调查(2)
我操作,你修理我
员工思想
我修理,你设计
你他
我设计,你操作
TPM观点我们都对我们的设备负责
我们
四、现况调查(3)
2017年度主要设备故障统计表
五、活动目标
六、原因分析
不合理的思想概念：300：29：1
(2)=1.9%故障、重伤、长期停机
中轻伤、效率低下
(3+5+7+8)=7.6%
轻微事故、故障、
（1+4+6+9+10+11+13+14+1不合理点
5）=90.5%
七、活动步骤
一、实施初期的设备清洁和检查
二、实施个别改善
三、开展自主保全活动
四、推进持续改善活动
五、实施品质保养
六、实施标准化
八、二月活动
•推行初期清扫工作
清扫就是点检
清扫就是点检
点检就是发现问题点/不合理
点检就是发现问题点/不合理
修复及改善不合理
修复及改善不合理
改善创造效
改善创造效
三月活动（1）
•设备点检规范
绕线职工培训
（2）
个别改善活动
改善前
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