{TPM设备维护}浅析全面生產保養TPM.pdfVIP

一.前言六.自主保養

二.何謂TPM活動

三.TPM活動的八七.奠定TPM

大支柱活動的根基－

5S活動

四.設備的七大損

失與如何改善八.設備效率

設備效率改善與進行方

​法

一.前言

隨著經濟快速成長，教育程

度普遍提高，改變了就業觀

念及工作意願，更造成製造

業勞力嚴重短缺，影響經濟

成長。相對的，企業近年來

也由以往勞力密集產業逐漸

向技術及資本密集產業，因

此對於設備投資比重也逐年

​

二.何謂TPM

1.日本設備管理的歷史.

2.TPM是日本獨有的設備管理

方式.

3.TPM的定義與特色

4.TPM與TQC之特色比較

​

1.日本設備管理的歷

史

（1）事後保養

（2）預防保養

（3）改良保養

（4）保養預防

​

2.TPM的定義

（1）以達到設備最高效率為目標

（2）建立以設備一生為對象的全面保養體制

（3）跨越設備計劃部門、使用部門、保養部門

的活動

（4）從公司最高階層到第一線從業人員全員參加

（5）有動機的管理，也就是藉著小集團自主活動

來推展PM。

​

3.TPM的特色

（1）經濟性之追求

（2）全員參加

（3）操作者自主養護

（4）零故障

​

4.TQCTPM

較

區別TQCTPM

目的企業體質的強化

管理對象的基本品質（輸出面，結果）設備（輸入面，原因）

達成目的的手段管理的體系化現場、現物理想型態的

實現

-軟體導向--硬體導向-

人才培育管理技術為主固有技術為主

（QC手法）（設備技術、改善技術）

小集團活動自主性的小組活動職務別活動與小集團活

動的一體化

目標PPM級的品質徹底消除損失、浪費

​

三.TPM活動的八大支柱

1.效率化的個別改善活動

