加强门诊服务管理提高门诊服务质量岗前培训.pptx

加强门诊服务管理提高门诊服务质量岗前培训.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

加强门诊服务管理提升门诊服务质量;;医院门诊作为医院服务病人第一站,

能够直接反应医院医疗质量和治疗水平,

更是病人满意度和忠诚度衡量主要指标。

;门诊工作特点;(一)病人集中多

门诊天天要接待大量来自社会各方面、不一样阶层病人。门诊人次3500-6000,医院要力争确保病人得到及时、有效、优质诊疗服务,克服门诊数量与质量矛盾;合理安排好门诊工作人员,改进门诊工作条件,尤其要做好门诊高峰分流工作,确保良好诊疗秩序。

;医疗资源供给集中在大医院;患者多是大型综合性医院门诊基本特点。我院日平均门诊量在3500-4500人次左右,最高时能到达6000人次,假如每位患者有1-2名家眷陪同,门诊区域流感人员日均达数万人次,给医院门诊管理造成巨大压力。;年整年门诊量138万人次,年6月份日均门诊量为3500-4500人次。;门诊就诊步骤高峰出现时间及峰值表;门诊患者诊疗流程调研;

门诊是一个诊疗功效比较齐全系统整体,从病人挂号、候诊、就诊,到医院提供检诊分诊、诊疗、检验、放射、注射、治疗、取药等是一连串由多个步骤组成流程,在这个流程中,任何一个步骤梗阻都可造成门诊严重拥挤,给病人带来不便。预防和克服“三长一短”现象(即挂号时间长、候诊时间长、检验处置取药时间长、诊察时间短),要做好门诊导医服务,简化就诊手续,同时合理安排门诊科室布局,增添为民服务各种辅助器材和服务项目,尤其为行动不便病人提供帮助,这是提升医院满意度和医疗质量不可忽略一个主要方面。

;(三)人群杂、病种多;(四)应急改变多;;优化服务流程

提升服务品质

创新服务模式

渗透人性关心;年门诊楼装修与改造。依据各科室实际工作量规划使用面积,压缩部分空间较大诊室面积,改造为小诊室,增加了患者候诊区域、增加了就诊诊室数量、更新了诊室设施,有效缓解了病人就诊等候时间长,方便病人就医。;;;;门诊便民、利民服务;加强门诊管理----一站式服务;加强门诊管理-----就诊高峰应急处置;急诊值班要求;绿色通道医护人员应具备高度责任心和时间就是??命观念。对进入绿色通道患者,各类医护人员应马上提供热情、高效服务。

各级绿色通道医护人员职责明确,各班各类人员要坚守工作岗位,随时做好抢救准备。

绿色通道医生、护士要训练有素,技术熟练,胜任抢救各种危重病抢救患者需要。能开展抗休克、复苏、除颤、暂时起搏术、机械通气治疗、洗胃术、气管插管术、深静脉置管术、胸腔穿刺、闭式引流术、腹腔穿刺术等。

;门诊各项制度与管理要求;门诊病历书写规范

门诊处方书写规范

门诊限时承诺服务制度

医疗证实管理制度

多学科综合门诊管理制度

门诊消毒隔离制度

门诊护理工作制度

;门诊管理要求---服务管理;中、西药房严格按处方要求给病人取药,耐心向病人解释药品、用量、使用方法,未经医生和病人同意,不准私自随意更改处方药品名称及用量,如有违反,一次扣罚300元。

门诊各服务窗口(挂号收费及相关医技部门)有连续改进服务流程制度和方法,不停提升工作效率,降低病人检验等候时间。(限时服务承诺制度)

门诊实施一次性全程诊疗服务,从挂号、就诊、检验到取药,中间不再挂号,若因辅助检验影响当日诊治者,可由接诊医师预约再诊,也可由本科同级医师处理。违者发觉一次扣罚200元。

严格执行门诊高峰应急管理方法,做好弹性安排,努力降低病人等候,确保门诊工作正常运行。

;门诊管理要求----医疗文书书写管理;门诊处方;门诊病历;合理检验、合理治疗、合理用药;医疗证实管理制度;

祝大家:

心情愉快!

身体健康!

工作顺利!

文档评论(0)

180****2140 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档