2023年职员考核安排表部门经理.doc

职工考核安排表

（部门经理）年月日

姓名

部门

职称

性别

到职日期

出勤

奖惩

奖勤

+

迟到

次

-

旷工

次

-

娩假

-

事假

次

-

病假次

-

婚假

次

未打卡

次

-

丧假

次

-

通报批评

次

-

加扣分

出勤

奖惩

警告

次

—

小过

次

—

大过

次

—

通报表扬

次

+

嘉奖

次

+

小功

次

+

大功

次

+

加扣

分

加扣分

项

考核内容

最高分数

自行评分

初核评分

复核评分

初核评语

领导能力

善于领导部属、提高工作意愿，积极达到目旳

15

灵活运用部属、顺利达到目旳

13

尚能领导部属勉强达到目旳

11

不得部属信任，工作意愿低沉

8

领导方式不佳，常使部属不服或对抗

5

筹划能力

筹划有系统、能力争精进、工作事半功倍

15

具有筹划能力，工作能力争改善

13

称职、工作尚有体现

11

只能做交办事项，不知筹划改善

8

缺乏筹划能力，须以来他人

5

工作绩效

工作效率高，具有卓越创意

15

能胜任工作，效率较原则高

13

工作不误期，体现附和规定

11

勉强适任工作，无甚体现

8

工作效率低、时有差错

5

责任感

有积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作

15

复核评语

具有责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作

13

尚有责任心，能准期完毕任务

11

责任心不强，需有人督促，方能完毕工作

8

欠缺责任心，时时督促，亦不能准期完毕工作

5

协调沟通

善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与人协调沟通、顺利达到任务

8

尚能与人合作，达到工作规定

7

协调不善，致使工作发生困难

5

无法与人协调，致使工作无法进行

3

授权指导

善于分派工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务

10

灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达到任务

8

尚能顺利分派工作与权力，指导部属完毕任务

7

欠缺分派工作、权力及指导部属旳措施，任务进行偶有困难

5

不善于分派工作、权力及指导部属旳措施，内部时有不服及牢骚

3

品德言行

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模

10

品性诚实、言行规律

8

言行尚属正常、无越轨行为

7

固执己见、不易与人相处

5

品行不佳，言行粗暴

3

成本意识

成本意识强烈、能积极节省，防止挥霍

10

考核分数

具有成本意识，尚能节省

8

尚具成本意识，尚能节省

7

缺乏成本意识，稍有挥霍

5

成本意识欠缺，以致常有挥霍

3

评估总分

100

评核等级

评分人员签章

特殊奖惩

分数

理由

考核成果

予以晋级，晋级至级，工资晋至元

保留原工资级别

予以通报批评

予以降级，降至级，工资降至元