信托投资公司人力资源管理诊断报告.pptx

xx--SX省信托投资企业

人力资源管理诊疗汇报

;导读;人力资源是企业发展最主要资源;帮助组织到达目标;然而因为缺乏优异业务人才，xxx信托未来发展面临着极大风险;同时人浮于事现象正吞噬着企业……;只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在企业各个层面蔓延;机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为企业发展毒瘤;造成以上各类问题原因之一是人事部缺失当代人力资源管理部分职能;原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足，影响着现有些人力资源管理职能充分发挥;对人力资源开发与管理长久忽略，造成SX信托现有些人力资源管理缺乏规范化运作;而以简单人事管理模式行使职责，更造成企业当前在怎样吸引优异人才，怎样激励现有员工奋发向上并连续发展等问题上缺乏鲜明目标导向和制度保障;这些令对企业前景殷切期望信托员工强烈呼吁尽快出台新型人力资源管理体系，以实现人力资本不停增值;导读;人力资源规划和配置是组织战略发展规划主要组成部分;但因为战略目标不清楚，xxx信托人力资源规划未能与战略发展规划进行有机结合;缺乏人力资源管理基础——职务说明书造成企业上下对岗位权责和任职资格未做清楚界定;并使预测人才需求准确性难度加大;人才不合理流动增加着人力资源规划变数;对关系户照料历史性问题令SX信托人力资源规划曾处于失控局面;人力资源规划功效缺失从各个方面影响着人力资源管理效果;导读;部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事现象在企业层出不穷，人事相宜型配置成为空谈;造成SX信托一直被动地采取行政调配与市场调整相结合模式;并沉积演变成人员职系结构不合理，研发人员与营销人员比较少，机关人员比较多橄榄型结构;导读;规划缺乏，人力资源管理微弱使得人才引进顾此失彼，不平衡隐患已多方显现;同时招聘对象起源不足，令实现招聘理想人才目标难度增大;岗位描述和任职资格要求短缺，造成xxx信托招聘选拔工作缺乏客观标准和用人依据;人事部职责;各类问题从不一样角度影响、干扰着招聘——这一十分主要人力资源管理职能在xxx信托充分发挥;导读;考评目标是使员工绩效得到真实评价，??后借助有效激励伎俩使员工产生满意感;考评结果是人力资源管理其它步骤基本资料起源;xxx信托当前考评体系;考评重点——目标责任制;战略目标不明晰，造成xxx信托考评目标无放矢;考评目标制订程序不合理;;领导反作用

各部门目标深入偏离企业总体目标

再次加大所分管部门制订计划目标完成安全系数，考评激励效果递减

形成以分管领导为中心利益团体

不利于企业整体团体建设;;问题三：职能部门考评指标定性多，定量少，客观考评评判难，结果趋同;问题四：考评指标没有细化到详细岗位，存在部门内平均分配现象，使员工产生干不干一个样惰怠心理;;考评指标制订不合理性使得一些部门完成结果经常出现很大偏差;;除此，制度执行不严厉，令好制度没有好效果;最终造成xxx信托考评流于形式，无法起到提升员工绩效作用;导读;xxx信托薪资现实状况;;;员工薪酬与企业整体效益挂钩太低，造成各部门只为自己利益着想，合作性差，缺乏团体精神;;对效益工资与奖金保健性使用造成xxx信托活性部分工资对员工激励作用正在逐步减退;调查数据反应，xxx信托薪酬存在内部不公平，造组员工不满意倾向增加;业务人员反应尤为强烈，认为与其它人员相比，收入无法表达出其相对价值;;薪酬自我不公，造成员工敬业精神弱化，

工作主动性不高;同时xxx信托忽略员工深层次需求，缺乏内滋奖励来激励员工，也令激励效用发挥弱化;

激励是一个深层次问题;导读;当前培训体系规范性不足，缺乏需求分析，造成现有培训不能做到“因地制宜，因人施教”;“勉励”员工自费进行在职教育，令员工只能凭借内在驱动提升自我;员工上岗培训;培训职能发挥欠缺造成员工队伍素质得不到提升，xxx信托竞争力与凝聚力正被隐形减弱;导读;员工普遍希望把个人职业生涯与xxx信托发展紧密联络起来;但在缺乏职业生涯规划情况下，员工对于在xxx信托发展方向感到茫然;单轨晋升通道造成xxx信托员工职业生涯上升空间小;并成为当前各部室主任/副主任（经理/副经理/监理）管理职能错位，甚至人浮于事现象根源;除此，企业机关作风严重，令人才对未来预期下降，长久加盟企业动力日渐淡化;在缺乏员工能力开发和职业生涯发展指导情况下，xx信托人力资源管理无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;为此提议xxx信托加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理;并建立自上而下考评工作体系;谢谢