二级道路安全防护棚施工应急处置措施.doc

二级道路安全防护棚施工应急处置措施.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二级道路安全防护棚施工应急处置措施应急组织机构及职责急救组长指挥协调应急反应行动负责指挥协调应急反应行动急救副组长协助应急组长组织和指挥应急操作任务向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议前台工作人员协助现场救援组进行险情抢救,组织好勇士队伍,做到出现险情,及时响应,迅速处理技术保障组根据工程项目生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备

PAGE7

二级道路安全防护棚施工应急处置措施

目录

TOC\h\z\u8.1应急组织机构及职责 1

8.2危险源辨识 2

8.3应急处置措施 2

8.3.1高空坠落事故应急措施 2

8.3.2火灾事故应急措施 3

8.3.3触电事故应急措施 4

8.3.4机械设备事故应急措施 5

8.4应急就医 6

8.1应急组织机构及职责

项目部成立现场应急救援领导小组,设现场救援组、救援技术保障组、安全保卫组、医疗救援组、善后处理组,应急救援组织人员及分工如下:

表8.1.2-1现场应急救援组织的人员与职责

序号

部门

职责与权限

1

应急救援组长

1)指挥、协调应急反应行动;

2)与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、救险、医疗等相关单位进行联络;

3)直接监察应急操作人员行动;

4)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;

5)协调后勤方面以支援应急反应组织;

6)应急反应组织的启动;

7)通报外部机构,决定请求外部援助;

8)决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。

2

应急救援副组长

1)协助应急组长组织和指挥应急操作任务;

2)向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;

3)保持与事故现场副组长的直接联络;

4)协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应急操作;

5)组织本单位相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;

6)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;

7)根据各施工区域的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助,建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

3

现场救援组

发现险情后组织进行险情抢救。组织好抢险队伍,做到出现险情,及时响应,迅速处理;紧急调用各类物资、设备、机械车辆、人员进行紧急抢险;事故抢险救援期间的交通运输车辆的组织、调动工作。

4

抢险技术保障组

1)根据工程施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;

2)应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急组长提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

5

安全保卫组

1)负责事故现场的警戒;

2)阻止非抢险救援人员进入现场;

3)负责现场车辆疏通;

4)维持治安秩序;

5)负责保护抢险人员的人身安全。

6

医疗救援组

负责伤员的现场救护;负责联系120及指定医院开展人员抢救;负责应急救援车辆、驾驶员安排抢救。

7

善后处理组

1)做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;

2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;

3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;

4)慰问有关伤员及家属。

8

后勤保障组

1)按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档;

2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;

3)定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;

4)应急预案启动后,按应急组长的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。

8.2危险源辨识

表8.2-1危险源识别清单

序号

危险源类别

计划控制措施

1

起重吊装

班前进行安全教育、检查吊索具

2

临时用电工程

对所有用电设备进行例行检查、专项检查

3

构件卸车

安排项目管理人员监督旁站,班前进行安全教育、检查吊索具

4

焊接作业

焊接前申请动火证、安排看火人、消防器材

5

钢柱焊缝打磨

安排专人进行打磨,临边施工挂好安全带

6

高空作业

作业前对人员进行教育,检查作业人员的安全防护措施和周边环境,确保安全后方可施工

7

临边防护

现场面积大,基坑深,临边、洞口多,工期紧、立体交叉作业多,防护措施必须到位,不留死角。

8

预防火灾

加强消防管理与控制,管控特殊工种动火,动火证及特殊工种操作证齐全动火,动火点必备防火、灭火措施,防患于未然。

8.3应急处置措施

8.3.1高空坠落事故应急措施

表8.3.1-1高空坠落事故应急措施

序号

措施

内容

1

职责划分

1)项目经理负责现场指挥,全面掌握了解事故情况,组织现场抢救。

2)项目副经理负责联络,根据指挥小组命令,及时布置现场抢救,保持与当地建

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
内容提供者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档