公司总部组织与管理流程诊断项目概述.pptx

北京电子控股有限责任企业

总部组织与管理流程诊疗项目;

1.介绍中团顾问组织变革工作方法

2.介绍中团顾问对企业总部研究

3.介绍北京电控项目标实际工作过程 ; 页数

1.中团顾问组织结构设计方法 4

2.中团顾问对企业总部组织模式研究 8

3.中团顾问对企业总部职能和功效研究 18

4.国内外著名企业企业总部组织结构介绍 27

5.实际项目工作开展介绍 41

6.下午和明日培训安排 71 ;1

中团顾问组织结构设计方法;组织结构设计-概念;;;2

中团顾问对企业总部组织模式研究;通常集团总部几个定位及它们差异所在;财务型控股管理非常显著地将注意力集中在财务指标数据控制;;运行导向控股管理直接控制集团各领域和控股企业日常经营;不一样管理模式有着不一样结构和目标;集团管理模式选择主要要素;;;;3

中团顾问对企业总部功效和职能研究;为确保企业总部能增加真正价值,而非降低价值,组织模式设计就变得非常关键….;;企业总部主要进行与战略亲密相关活动...;企业总部主要进行三个层次活动和服务….;企业总部能够经过五种方式来创造价值;;新机会;;4

国内外著名企业企业总部组织结构介绍;

国内外著名企业企业总部(CorporateCenter)组织结构介绍

通用电气企业(GeneralElectricCorp.)

爱立信企业(Ericsson)

西门子企业(Siemens)

上海广电集团(SGEG)

软银风险投资企业(SoftbankVC)

;;;通用电气(GE)企业总部组织;;爱立信(Ericsson)企业总部组织;;;;广电集团总裁;对国内外著名企业总部组织对比分析;;风险投资机构先进组织模式共有特点;5

实际项目工作开展介绍;

1.项目中使用工具和工作小节

2.项目中对北京电控组织现实状况分析

3.项目中对背景电控组织变革标准确实定

4.组织变革可选框架方案和分析

5.组织结构框架方案最终提议 ;5.1

使用工具和工作小结;;访谈人员小计;整体项目计划(1/2);整体项目计划(2/2);5.2

对北京电控组织结构现实状况分析;;北京电控当前组织结构分析总结(1/2);北京电控当前组织结构分析总结(2/2);5.3

北京电控组织变革标准;北京电控企业??景和总目标;北京电控组织变革所面临挑战;北京电控对创业投资和产业控股了解;组织变革标准国际先进操作;;5.4

组织变革总体框架可选方案和分析;可选方案一,投资发展模式;短期对人员需求压力不大

以当前控股和参股企业产业管理为主

充分利用产业管理有限经验和技能

同时兼顾创业投资发展

对现有组织振动较小

总裁管理压力较小(仅面对三位副总裁)

;可选方案二,事业部模式;;可选方案三,关键业务型;;5.5

北京电控组织变革总体框架;;;;;

近期组织结构总体框架主题思想;北京电控中远期组织结构总体框架-事业部模式;对北京电控组织结构由近期向中远期过分说明;6

下午和明日培训内容安排;下午和明日内容