厚道比能力重要.docx

近几年来，在全国各地，特别是各大企业，最流行的就是MBA 培训，甚至于有的政府组织专门开办了民营企业的MBA 培训，尤其以清华大学的MBA 最为著名，此种培训，莫衷一是，其目的只有一个，就是为单位培养管理人才，其内容都是管理、沟通、成长、礼仪、忠诚、责任、文化、执行力等等方面，其教育有它的优点，但越往后走，越有偏颇，也暴露其弱点，打着弘扬某某文化的旗帜，讲起课来哗众取宠、言过其实。对于人，作为政府部门的公务员也好，还是企业的员工也罢，哪怕是私营老板，知识、能力、责任、忠诚等固然重要，但我认为厚道比能力更重要。

有的人，天天跟着领导跑，平时最爱吹的牛皮就是同某某领导吃过饭。更有甚者，在领导出席某个会议、仪式等，抢拍了一张自己的领导跟大领导在一起的好镜头就沾沾自喜，如果在自己的刊物、网页、快报上发表出来了就等着领导表扬。古言道：大奸似忠，这是一种虚伪。

本来同事间各有各的性格，领导各有各的爱好，然而，一些人，整天坐在办公室里，事情不多，每天注意周围同事、领导身上是否穿着的名牌服装、名牌皮带、名牌皮鞋等等，都细细品足，还带有一股子羡慕之声，那就轻薄。

在有，某某人被提拔重要了，应该是更多的往这个人的做人、做事、知识、阅历等等方面去评估该人，可是，一些人总乐于分析其是否攀龙附凤，祖宗八代、三亲六故谁又是某某职位，所以被提携、被重用等，这是多么的浅薄。

在我接触的人中，还有一种人也是可恶，某人在位时，他溜须拍马、阿谀奉承、尽忠尽孝，可是一旦某人走了麦城，他就尽其所能、所知，甚至于夸张扩大，把人说得一无是处，天生坏水，恨不得要人遗臭万年。这类人就是典型的薄情。

在网络上，有时看到一则某中央领导深入基层过年的报道，配发了该位领导的特写照片。没有过几天，评论、网语铺天盖地，该领导十年穿同一件衣服，其节俭之风如何如何，大肆宣扬一番，本来是一个人的正常行为，我就有一件衣服穿了十年之久的情况，我也相信，我们身边也有，一件好的心爱之物用上十年八年的事，应该不为怪。不料，有的人，主要是既得利益者，对报道嗤之以鼻，集中火力造谣领导身上的是名牌、是为了做秀等等。说不定有的人本身就是领导身边的工作人员。这两类人，共同特点就是轻浮。

我最赞同著名作家王跃文发明一个名词：日常腐*败。官员、领导、负责人、上司们平日吃的、穿的、用的、玩的，你是无法为他们算细账的。仅仅说吃饭，很多有职位的人，每日应酬陪吃陪喝陪玩，有主动的、也有被动的，一年下来，中央企业小说也有几千万计，政

*府机关领导、官员吃自己部门的可能会少点，单是被请吃的用宋丹丹的台词就是：那是相当的多！他们光吃显然是不够的，还得有别的消费。如果我们太过于“叫真”，就连官老爷都吃不到、玩不好，我们还有想头吗？这些司空见惯的日常生活工作融为一体的细节芝麻绿豆之事，其实就是“日常腐*败”，我们草根能咋办呢？如果有人叫真，别人还说你刻薄，看来还是只有草民厚道点算了。

当然，还有霸道、薄理、奸诈就更不用叙述了。力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善在阐述力帆集团的创新思考时说：“其实一个老板，不必要有太大的能耐，最要紧的是要厚道，然而，员工也就地道了。”我同意这种说法。一个人做人的基本准则就是厚道。

《大学》语，修身是立命之本。做到修身才能使国家和企业兴旺，修身的现代解释就是要厚道，要讲诚信。领导、老板也是人群中的一分子，而且是出色的分子，更应该在自身的修养和做人方面有过人之处。

作为企业还是行政事业单位，要想团队充满生命力，必须要有自己的基本准则、团队精神和文化，这跟做人一样的道理，能做厚道人，就能建立厚道的团队。实际上，一个团队也像一个人，厚道的领导把下属看作自己的子女一样来呵护，替下属着想，会使下属有一种归属感和价值感，从而更加认同团队，更加拥戴为下属着想的团队文化和精神，从而，领导与

下属之间能够建立一种双赢的关系。

俗话说：火车要想走，全靠火车头。要建立厚道的团队文化，首要的是有一位以身作则、言传身教的好领导，也就是“厚道人”。领导就好像家长，其言谈举止、经营思路都在影响着下属的工作风格。领导厚道，就容易将这种厚道影响下属，让下属也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。领导如果厚道、诚信，一方面会给下属做一个好表率，另一方面也会通过计划和执行给团队量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着下属对自己的要求。

从心理学的角度分析，厚道的领导由于对厚道、诚信这些品质的认同，以及自身具有厚道的素质，所以更倾向于寻找也具有厚道精神的下属，这个道理就好像“物以类聚，人以群分”一样，这是厚道的团队文化就可以形成的人性基础。而下属也在看领导，看适合自己的团队文化，使进入厚道团队的下属从一开始了解团队就比较认同厚道的精神，即使是那些本