医疗企业组织的设计过程与内容研讨.pptx

组织设计过程与内容（下）1医疗企业组织的设计过程与内容研讨第1页

今天话题部门设计部门设计概述部门设计方法和标准直线与职能职权设计组织协调方式设计明茨伯格协调方式发展三阶段论协调方式设计面对全球竞争组织结构设计赢得国内优势组织结构设计赢得全球优势组织结构设计2医疗企业组织的设计过程与内容研讨第2页

今天话题部门设计部门设计概述部门设计方法和标准直线与职能职权设计组织协调方式设计明茨伯格协调方式发展三阶段论协调方式设计面对全球竞争组织结构设计赢得国内优势组织结构设计赢得全球优势组织结构设计3医疗企业组织的设计过程与内容研讨第3页

部门设计概述部门——负担一定管理职能组织单位，是由一些含有紧密联络管理业务和人员所组成集合，它分布在企业管理组织各个层次上。部门设计——确定企业管理部门设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置对应部门来负担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需各种职权。组织结构设计内容要求企业管理组织在总体上应采取横向分工形式，从而提出部门设计框架。处理每一项管理业务尤其是那些含有争议业务工作终究应归属于哪一个部门，使框架设计细化。配置职权。主要是直线职权与职能职权设计及职能部门综合化问题。4医疗企业组织的设计过程与内容研讨第4页

今天话题部门设计部门设计概述部门设计方法和标准直线与职能职权设计组织协调方式设计明茨伯格协调方式发展三阶段论协调方式设计面对全球竞争组织结构设计赢得国内优势组织结构设计赢得全球优势组织结构设计5医疗企业组织的设计过程与内容研讨第5页

部门化方式按职能划分部门按产品划分部门按地域划分部门按用户划分部门按销售渠道划分部门按项目划分部门按项目和职能划分部门6医疗企业组织的设计过程与内容研讨第6页

按职能划分部门按管理业务活动性质与技能相同性，把全部管理业务活动分类。总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考评培训7医疗企业组织的设计过程与内容研讨第7页

按职能划分部门优点：①管理权力集中，便于实施严格控制；②防止人力和物质资源重复配置；③有利于强化专业管理，提升工作效率；缺点：①造成员工重视方法和伎俩轻视目标和结果；②横向协调性差；③企业领导负担重；④不利于培养素质全方面管理人才。8医疗企业组织的设计过程与内容研讨第8页

按产品划分部门（事业部组合）采取产品划分部门企业原来大多是按功效划分部门，伴随企业成长，各部门主管工作越来越重，而保持有效管理幅度又限制了增添直属下级人员，于是产生了按产品划分部门方法。总裁副总裁副总裁副总裁副总裁电器零件群部机械零件群部轿车及货车群部车身装配群部别克分部凯迪拉克分部雪佛兰分部蓬迪克分部通用轿车及货车分部通用汽车企业按产品划分组织结构9医疗企业组织的设计过程与内容研讨第9页

按地域划分部门将资源组合起来方便为某一特定地域用户提供服务。总裁北美区副总裁拉美区副总裁欧洲区副总裁非洲区副总裁亚太区副总裁拉美区副总裁拉美区副总裁拉美区副总裁按地域划分部门10医疗企业组织的设计过程与内容研讨第10页

按用户划分部门按用户划分部门能够使组织更加好地满足特定用户需求。即使提供产品可能一致或非常相同，但它们面向不一样买主，需要采取不一样销售渠道和价格策略。从制造业看，组织种按用户划分部门能够采取以下三种形式：各分部负责制造并销售产品给确定用户。各分部负责销售产品给其本身用户，但集中由一个分部为其它分部制造产品。各分部只负责销售产品给其本身用户，产品销售统一由一个单独生产部负责。11医疗企业组织的设计过程与内容研讨第11页

按销售渠道划分部门按销售渠道划分部门与按用户划分部门有类似之处：后者侧重于最终用户（消费者或用户），前者侧重于将产品分配至最终用户所要经过中间商。总经理药房分部杂货店分部百货企业分部销售部广告部销售部销售部销售部销售部销售部安培面皂企业按销售渠道划分组织结构12医疗企业组织的设计过程与内容研讨第12页

职能型组织于事业部型组织以上几个部门化方式中，第一个按工作阶段过程（活动和技能）来划分部门，其余各种都是一工作活动结果（产品、地域和销售渠道）为基准来划分部门。第一类部门化方式主要为了追求专业化分工经济性，方便更加好地发展、维持和使用所投入资源，按这种方式所设计出来组织，通常称为职能型或功效性组织。采取第二种部门划分方式，则主要是为了追求产出方面协调性，方便在适当地点，经过适当渠道，为适当用户提供满意产品。这种部门化方式所形成组织，称为事业部型或分部型组织。13医疗企业组织的设计过程与内容研讨第13页

对分部型组织结构评价优点：①减轻高层管理人员协