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上海理光传真机有限公司
人力资源开发方案
策划设计:专家组
上海三元企业管理有限公司
2001年12月20日
目录
第一部分:公司现行人事管理状况分析
一、人事制度的基本状况
1.人事课的人员构成及有关职责
2、人事制度现状及存在问题
3、人事制度存在问题
二、职工队伍的结构分析
第二部分:人事制度改革方案
一、设计职务系列
二、建立职务资格制度
三、核心层与协作层分离
四、实行竞聘上岗机制
1、以岗位管理为中心,建立“经营者竞争上岗”的竞聘
机制
2、建立企业内部经营者竞聘机制“”的优势
3.竞聘上岗的三种形式
4.竞聘上岗的操作方法
5.任职者的考核
6.资格与能力评定的标准
7、建立“市场化分配”制度,提高公司对人才的吸引力
五、建立企业内部经营者竞聘机制“”的方案
1、指导方针
3、服务的范围
4、职能
5、运行框架
第三部分:培训模型设计
一、设计的基本思路
二、全员系列培训模式设计及培训内容
1、培训方式设计
2、教育培训模型的设计
3、人力资源开发体系的设计
4、编制培训模式的基本培训内容
三、能力开发的主要措施
(一)设计企业人力资源开发体系
(二)推行职务资格双轨制
四、具体培训内容
(一)共同知识培训
(二)专门知识培训
(三)基层强化培训
(四)其他培训活动
第一部分:公司现行人事管理状况分析
一、人事制度的基本状况
上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前,由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关
规章制度。
1.人事课的人员构成及有关职责
人事课的管理人员构成:按岗位职责分工,人事岗位管理1人;劳资档案管理2人;教育培训考核管
理1人,共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职,但根据岗位职责不同各有侧重。
人事课的有关职责有:人事岗位管理,劳资档案管理,教育培训考核管理。
2、人事制度现状及存在问题
公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行,该类制度中有《关于上海理光员工工
资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海
理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规
定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动
合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规
定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份
规章制度。
3、人事制度存在问题
公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式,按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制,
公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理,没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划,
虽有培训制度,但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制,人才的形成,技能水平的提高缺乏
激励机制,仍然存在“干好干坏一个样”的现象,效率较低,生产力水平不高。
二、职工队伍的结构分析
公司管理层情况分析(截止到2001年10月末)
1、中层以上管理者(课长含副课长以上)39人,其中:日方人员8人未包括在内。
年龄结构:30岁以下5人,占12.82%:30至40岁15人,占38.46%;40至50岁17人,占43.59%;
50岁以上2人,占5.31%。
在中层以上管理者(课长含副课长以上)39人中,从年龄结构分析,40岁以下20人
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